如何全面考察高級別人才？

    李克識人大法：如何全面考察高級別人才？

    有時在選擇高級人才的時候會產生兩難困惑，覺得幾個候選人都不錯，難以決斷，我們看一個案例：李克開導魏文侯如何選擇國相。

    前403年，魏文侯問李克：“先生曾經說過：‘家貧思良妻，國亂思良相。’現在我選相不是魏成就是翟璜，這兩個人究竟怎麼樣？”

    李克說道：“國君您沒有仔細觀察呀！看人，平時看他所親近的，富貴時看他所給與的，顯赫時看他所推薦的，窮困時看他所不做的，貧賤時看他所不取的。只此五條，就足以斷定人，又何必要我指明呢！”

    魏文侯說：“先生請回府吧，我的國相已經選定了。”

    李克離去，遇到翟璜。

    翟璜問：“聽說國君召您去徵求宰相人選，到底定了誰呢？”

    李克說：“魏成。”

    翟璜變了臉色，說：“西河令吳起，是我推薦的。國君擔心邺縣，我推薦西門豹。國君想徵伐中山國，我推薦樂羊。中山國攻克之後，沒有人去鎮守，我推薦了先生您。國君的公子沒有老師，我推薦了屈侯鲋。憑這些事實，我哪點比魏成差？”

    李克說：“你把我介紹給國君，難道是為了結黨營私？國君問我宰相的人選，我說了剛才那番話。我所以推斷國君會選魏成為相，是因為魏成享有千鐘的俸祿，十分之九用在外面，只有十分之一留作家用，所以得到了蔔子夏、田子方、段幹木。這三個人，國君奉他們為老師；而你所舉薦的五個人，國君都用為臣屬。你怎麼能和魏成相比呢！”

    翟璜一再施禮說：“我翟璜，真是個粗人，失禮了，願終身為您的弟子！”

    李克在2000多年前教導我們，判斷一個人要綜合考察他的五種生活狀態：一是平時（居）；二是有錢的時候（富），三是沒有錢的時候（貧）；四是順利的時候（達），五是失意的時候（窮）。平時看他一貫和什麼樣的人親近；有錢的時候看他把錢花在什麼地方？是去澳門賭博，還是像比爾•蓋茨一樣做慈善事業；沒有錢的時候，要看他是不是“有所不取”，是不是什麼錢都敢掙，都想掙；順利的時候，官運亨通的時候，有權的時候，要看他舉薦什麼樣的人；失意的時候，倒黴的時候，人生處於低谷的時候，要看他是不是“有所不為”。李克考察人才的方法就有如此嚴謹，這一方面的內容不知對我們現在通行的高級人才測評有沒有啟發和補充。翟璜應該說很優秀了，推薦的五個人都很了不起，但是跟魏成一比，還是有所欠缺，套用現在時髦的說法，可以說翟璜“優秀”，而魏成“卓越”。翟璜在知道自己的不足以後，態度很端正，他有一種願力，願意進一步修煉自己，不時地問自己“還能不能改進？還有改進的可能嗎？”

本文摘自《中國式公司成長戰略》

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　　迄今為止，公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧，但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖，而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘，真正的戰略領導者需要加以整合，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上，“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。