司馬穰苴為將的“三忘”原則

2014-02-18 22:58:44

    司馬穰苴為將的“三忘”原則

    以上談的都是宰相一流的人物,是為文臣的代表,接下來談武將的人才標準。上文提到晏嬰向齊景公推薦司馬穰苴,推薦語是“文能附衆,武能威敵”,因此,穰苴雖是武將,實際上是文武雙全的。齊景公與穰苴談論軍事,感到非常滿意,於是就任命穰苴做將軍。穰苴如何做將軍呢?

    穰苴對齊景公說:我的地位一向是卑賤的,君王把我從平民之中提拔起來,安排在大夫的上面,但士兵並沒有親附,百姓也不會信任,人的資望輕微,威權也就很輕,希望君王派一位宠臣及國人所敬重的人來監督軍隊才行。

    齊景公答應了他,就派宠臣莊賈前往監督軍隊。穰苴辞別了景公,與莊賈約定說:明天正午時刻在軍營門前會合。

    可是第二天,一直到傍晚時分,莊賈才姗姗來遲。穰苴問道:為什麼在約定的時間以後才來?莊賈歉疚地說:我的朋友們和親戚為我送行,因此耽擱了。穰苴說:將帥接受命令之時,就要忘掉自己的家庭;身在軍隊,受軍令約束,就要忘記自己的親屬;擊鼓進軍的危急時刻,就要忘記自己的生命。如今敵人深入侵犯我國領土,國內騷亂不安,百姓的生命皆系於你身上,還說什麼為你送行呢?

    穰苴召軍法官問道:依軍隊法令,約定時間而遲到的人該如何處置?軍法官回答說:應當斬首。莊賈懼怕,派人飛馬報告齊景公,請求救命。派出的人走了,還未返回,穰苴就將莊賈斬首,在全軍示衆。全軍將士都非常震驚恐懼。

    過了好長時間,景公派使者拿著符節來赦免莊賈,使者驅車直入軍營。穰苴說:將帥在軍隊中,國君的命令有時可以不服從。穰苴問軍法官說:任何人都不得隨意在軍營中飛車奔馳,現在使者闖入軍營,依法應該怎麼辦?軍法官回答說:應當斬首。使者極為恐懼。穰苴說:國君派來的使者不能殺。便殺了為使者駕車的隨從,砍掉車子左邊的夾欄,殺了左邊駕車的馬,向全軍巡行示衆。

    穰苴打發使者回去報告國君,在這以後就率領著軍隊出發了。

    司馬穰苴不像孔子那樣有許多言論,可以讓後人匯編成一本《論語》。但司馬穰苴的“忘其家,忘其親、忘其身”的“三忘”原則正是任何偉大的將領必須具備的精神素質,而“將在外君令有所不受”更成為後世打勝仗的必要條件。

    雖說英雄所見略同,但還是有時間上的先後的。“在其早年(1796),拿破侖曾上書當時的執政指出:‘政府必須對其將領有完全信心,容許他有廣大的權限,而只需將其所應達到的目的告訴他’這與孫子所謂‘將能而君不禦’的觀念完全符合。”(參見鈕先鐘:《西方戰略思想史》)

本文摘自《中國式公司成長戰略》


  迄今為止,公司管理人員雖熱衷於從中國歷史中汲取管理智慧,但絕大多數信息都是離散的、局部的。本書通過中國歷史系統研究組織成長戰略。研究的目的在於對當代中國公司成長戰略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結構化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰略領導者提供了一種強有力的思維地圖,而所有事業的參與者也能從中找到自己的職責、動力和方向。蝴蝶模型強烈地感覺到在西方管理技術研究貢獻種種成果之餘,真正的戰略領導者需要加以整合,從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點。事實上,“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰略的第一個戰略理論模型。

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