《決勝未來》 個體的复興（1）

    第一節個體的复興

    “我之為我，自有我在。”

    ——石濤新經濟條件下人們的個體需求將得到無限制的釋放，壓抑已久的人性開始嶄露頭角，管理的核心回歸個體。這是一個管理學趨向本質的年代，經濟發展下的經濟保障使關於“人”的問題回歸到本質層面，再不能帶著各種外界壓力和局限性去看待一個人。

    管理總是帶著許多假想在開展，例如人們不守規則，所以制定規則去限制他們；又例如人們總愛偷懶，所以想方設法讓他們無法偷懶，等等。這些現象在將來將逐漸消失，因為，人們不會繼續為了生存而委曲求全。如果對所從事的工作充滿責任與激情，他們將義無返顧地投入。反之，如果某項工作激發不起他們的責任感和熱情，他們會毫不猶豫地選擇離開。

    ——這可不是什麼假想，真正優秀的員工總是不必為就業擔憂的，他們擔憂的是自我的抹殺、價值無法體現與身份的落差。

    “我之為我，自有我在”，清畫家石濤論畫的這句名言，在個體價值复興的今天將得到最大化的诠釋。

    擺脫生存與就業困境的人群

    無可否認，社會是由各個相互獨立的個體組成的，但這種獨立往往會被一些虛僞的表象所掩蓋。例如在一些企業內，領導者認為員工都是一樣的：沒有思想、沒有夢想，也沒有對人生價值的渴求。事實上，他們的認為大錯特錯，員工表現出同一種工作態度（服從），是因為生存的需要，為了生計，他們不得不從事可能並非內心希望的工作。所謂的趨利性員工便是他們。事實上，他們內心充滿夢想，只不過是埋藏在心底深處，他們不說出來是因為與所從事的工作相違背，而擔心失業的危險，他們內心中存有“恐懼”。

    當然，也存在著另一種原因：逃避責任。因為採取服從的原則可以將責任推卸給任務下達者，也就是領導者本身。所以，如果有一天，企業領導者覺得所有的員工都一樣時，可能正預示著責任的錯位。

    讓我們回到“個體”的論述上。今天，隨著社會經濟的增長，一部分人逐漸擺脫了生存難題，他們即便是放棄工作，同樣能夠頤養天年。全球經濟大融合也使得國家之間的界限變得模糊，尤其是經濟領域，人才的全球化流動成為趨勢，以往在企業內部出現多個國家居民的情況幾乎為零。在如今則早已習以為常。這樣使得一些能力出色者具備了更為廣泛的就業空間。

    ——生存壓力和就業困境不再是折磨（一部分）人的核心問題。這樣，對於企業等社會組織來說，要獲取員工並非易事，尤其是傑出的員工。

    經過了多年的變化，企業終於從主宰的位置上滑了下來，不再是企業決定員工的命運了，今天，企業的命運掌握在員工手里。經濟和就業保障使得員工不再像以往那般唯命是從了，同時，競爭企業的大門始終在為那些優秀的員工打開著。根據“二八法則”，我們知道離開了優秀的員工，基本可以開始舉行該企業的葬禮了。

    ——這不是遙遠的遐想，這是正在發生的現實，當一個社會進入創業型社會時更是如此。真正優秀的員工已經成為全球經濟中最受人關註的對象。許多企業，例如微軟、思科等為了某項技術人才甚至不惜將對方所服務的企業一並購買下來。

    生存與就業困境的擺脫使得員工發生了一個巨大的變化，這是所有領導者都必須關註的變化，那就是個性釋放的需求。——被生存和失業所壓抑的個性需求被釋放出來。——在經濟發展的主導下，個體逐漸复興，世界露出真實的面目。

    這是一個屬於個體的世界，這是每個領導者都必須牢記於心的現實。

本文摘自《企業永續發展的領導力模型》

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　　本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點，主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之後，作者發現要激發他們的工作激情，就必須關註個性需求、價值體現和身份渴求。在此基础上，筆者提出了人性領導力模型：通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同，使他們工作在一個充滿人性化的組織中；通過在企業內啟動夢想給予知識型員工以價值感，使他們在工作中充滿激情；通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模，從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力，我們將在企業內獲得激情、責任和協同精神。