《決勝未來》 成就卓越領導者（5）

    我們知道對一切問題最客觀有效的評估是結果，沒有好的結果，付出再多的努力也是無意義的。那麼，什麼是領導力應該產生的結果？優秀的領導者能夠為企業帶來什麼？要回答這兩個問題首先應該回答另一個更接近本質的問題：企業需要員工付出什麼？員工是領導的對象，因此，領導力的結果應該體現在員工身上。

    企業需要員工付出什麼？或許企業需要員工付出的很多，但我認為主要應該是以下三點：責任、激情和協同。如果一家企業的員工擁有了這三點，我們有理由相信這家企業擁有了一位出色的領導者，同時也相信這是一家擁有優秀競爭能力的企業。

    關於責任，這些年來太多的書籍都在讨論。責任的重要性每一位領導者與員工都不會陌生，員工負不負責任、有沒有責任心，決定著企業能否順利發展乃至成敗。有沒有責任心也是對一個人有無職業道德的衡量標準。當然，員工的責任心不是天生的，它與領導方式有關。不同領導者領導下的員工有著不一樣的責任心。

    要員工有責任心，就必須尊重員工，尊重他們的付出和價值。因此，領導者必須理解人性，只有得到真正的尊重，同時能夠感覺到自身的重要性時，員工的責任心才能夠被激發出來。連員工責任心都無法激發出來的領導者，必定是失敗的領導者。

    員工有沒有激情決定著企業的發展和動力，沒有激情的團隊，是無法理解創新含義的。而沒有創新的團隊只能在市場競爭中面臨淘汰，激情也是釋放員工潛能的最好方式，當對自身工作充滿熱情時，員工們將付出最大化的努力。

    員工的激情對於企業發展來說極其重要，但培養員工的激情並不容易，這需要領導者將企業的遠景塑造成大家共同的夢想，只有為了夢想而奮鬥時，人們的激情才能夠被彻底激發出來，給予你的員工以夢想，他們將回報你以激情。

    協同已經成為企業成敗又一個決定性的因素，因為沒有任何一個人可以解決企業面臨的所有問題，這是一個充滿了協同的世界，離開了他人的說明，我們有可能終身一事無成。而企業的遠景是所有成員的夢想，這就需要所有員工緊緊團結在一起，形成一種共命運的感覺。盡管，許多企業反對“企業是家”，但我們認為真正卓越的企業就是一個美好的大家庭，每個人都會為了大家庭的幸福而努力。

    協同是一種精神，也許在協同中，一些人會失去表現自身的機會，但通過協同他的價值能夠得到更大化的展示。有了協同，我們時常擁有一種對自身充滿驚異的感覺，因為，許多以往無法想像的問題都能夠在他人的支援下得到解決。協同也是釋放員工潛能的最佳方式之一。

    責任、激情和協同是企業發展最重要的三個因素，它們離不開優秀的領導方式，離不開優秀的領導者，或者我們可以說領導者的價值正體現在企業內部建立員工的責任心、激發員工的工作激情和促使員工團結互助上。誰做到了這些，誰就一定是出色的領導者。

    人性理解、啟動夢想和以身作則形成了領導力，而領導力又形成了企業內部的責任、激情和協同，這樣構成了一個領導力模型。我們稱之為人性領導力模型，如圖2?1所示。

    圖2?1人性領導力模型

    未來的企業領導者必定是人性領導者，也唯有人性領導者才能夠獲得持久的領導力，成為人們尊敬的對象。

本文摘自《企業永續發展的領導力模型》

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　　本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點，主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之後，作者發現要激發他們的工作激情，就必須關註個性需求、價值體現和身份渴求。在此基础上，筆者提出了人性領導力模型：通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同，使他們工作在一個充滿人性化的組織中；通過在企業內啟動夢想給予知識型員工以價值感，使他們在工作中充滿激情；通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模，從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力，我們將在企業內獲得激情、責任和協同精神。