《決勝未來》 人性致勝

2014-02-19 14:57:19

    第三章

    人性致勝

    “世間最幽邃的迷,也許是人。”

    ——別爾嘉耶夫我們即將進入一個人性至上的時代,這個時代對領導者提出了新的挑戰:必須建立以人性為基础的管理理念。或許,真正成功的管理從來都沒有離開過人性。但是,這個時代對人性的渴求將遠遠超過以往任何一個時代。——人性至上是這一時代的本質。

    造成這一結果的核心原因是經濟的迅猛發展使得個體复興,個體复興的根本在於人性需求的复活。只有滿足了物質需求的人們才會註重人性需求,而未來正是個物質逐漸得以滿足的時代。因此,未來的領導者應該掌握的第一項技能是理解人性,不理解人性的領導者必將遭遇失敗。

    人性的基本需求有三種:個性釋放、價值體現和身份認同。這三者決定了一個人的獨立性。要使人們的這三種需求得到充分的滿足,領導者無疑要轉換角色。或許向傳教士轉變是一個值得期待的方向。

    除了這三個基本需求外,人們還有兩個核心人性需求:自由和平等。這兩個核心需求是所有革命的根源,人類為了自由和平等已經付出了太多的代價。但是只要制約和不平等存在著一天,這種鬥爭就將持續一天。在企業組織內部同樣如此,如果員工得不到相應的自由和平等,他們的工作熱情和積極性是不可能被釋放出來的。而這一切又是決定企業發展的根本。在未來,競爭異常殘酷,一家企業如果不能夠做到最好,那麼,它便將遭遇失敗的光顧。

    第三章人 性 致 勝但是,人性需求在企業組織中得以最大化的釋放,為人類社會的美好發展提供了一個新的可能和方向。即企業成為促使人人幸福的組織。人性組織內,領導者必須關註員工的幸福,員工也將為了自身的幸福而努力。因此,個體社會或許將是最美好的社會。

    個體社會是一個充滿挑戰卻又讓人充滿期待的時代。

本文摘自《企業永續發展的領導力模型》


  本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點,主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之後,作者發現要激發他們的工作激情,就必須關註個性需求、價值體現和身份渴求。在此基础上,筆者提出了人性領導力模型:通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同,使他們工作在一個充滿人性化的組織中;通過在企業內啟動夢想給予知識型員工以價值感,使他們在工作中充滿激情;通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模,從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力,我們將在企業內獲得激情、責任和協同精神。

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