《決勝未來》 企業人的心願

    序

    一個企業人最大的心願，並不一定在於把企業做大、做強，而更在於把企業做長、做久。我們讀過許多教我們如何管理現在企業的書，也研究過如何避免以往企業失敗教訓的書，但很少見過說明我們理解和建設未來企業的書籍。

    邵雨老師的《決勝未來》，是對未來的解析，此書中的許多論點都是聞所未聞、令人思索、發人深省的。我們正處在一個偉大的變革時代，20世紀的普世價值將會發生和已經發生著巨大的變異，企業的和諧、社區的和諧、國家的和諧、人類社會的和諧，將是未來世界的主流交響旋律。領導者價值觀的改變和提升，迫切地擺在了我們的面前。

    企業中最繁复的、最令人頭痛的問題，無疑是管理問題。管理的最高境界就是不管！邵雨老師宣佈的“管理者的死亡”，絕對不是神話，而正是企業人的追求和夢想。這些思想早在二千五百年前的中國文化精粹中，就可以找到根源，老子的“無為而治”、“無為而無不為”；孔子的“道之以政，齊之以刑，民免而無耻；道之以德，齊之以禮，有耻且格”；孫子的“不戰而屈人之兵”。神、道、儒、佛皆如來，歸宗之旨是“法自然”。這些思想之所以千百年來歷久不變，而且還可以隨著時代的進步放出異彩，正是因為這些思想是接近真理的思想。《決勝未來》對這些思想作出了嶄新的诠釋，並由此作出了“管理者終結”的大膽結論，這是作者思想境界升華的結果。

    追求人人幸福的未來，這是最美好的人類社會理想，當然也是一個企業經久不衰、實現企業和員工價值的最大內在驅動力。在商品社會里，勞動不可能成為人類生存的第一需要，因此，員工的自覺和自我規範，仍將找到一個依託和一個平台。我贊同邵雨老師的觀點：“最大化地釋放人性，領導者的責任是協助所有員工實現自身的價值和夢想”。人不會反對和抗拒自我價值的實現，人也不會放棄對夢想和願景的追求。能夠成就這一項的企業，還有什麼不可逾越的難關？

    序企業人的心願擺在我們面前的是一本智慧的書。聪明不是智慧，聪明只是耳聪目明，是對已經發生的事物的迅速反應、判斷和解決。智慧卻是預知，是對未來事物和未來世界的提前預測、推論和籌劃。讀懂這本書，你是智者，因為你已經把握了未來；讀不懂這本書，你也是智者，因為你至少知道了未來會發生些什麼。

    讀這本書確實並不是一種享受，作為一個企業人，更多的是沉重的反思。書中充滿了對我們觀念的挑戰、對我們靈魂的洗刷、對我們價值觀的疑問、對我們以往引以為自豪的管理成就的颠覆。我在讀書的過程中就常常掩卷長思，我是一個可以引領企業走向未來的領導者嗎？如果不是，那又該怎麼辦？每個人思考的結果都不會雷同。但我相信，各自會得出各自的結果！

    感謝邵雨老師的信任，讓我對此書先睹為快，不經意寫下幾句，算是讀後感想吧。

    天貿投資有限公司總經理

    韓建新

    2008年4月

本文摘自《企業永續發展的領導力模型》

---

　　本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點，主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之後，作者發現要激發他們的工作激情，就必須關註個性需求、價值體現和身份渴求。在此基础上，筆者提出了人性領導力模型：通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同，使他們工作在一個充滿人性化的組織中；通過在企業內啟動夢想給予知識型員工以價值感，使他們在工作中充滿激情；通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模，從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力，我們將在企業內獲得激情、責任和協同精神。