《決勝未來》 人性與和諧

    ——讀《決勝未來》

    王  墨

    什麼是永恒的領導力？《決勝未來》一書為我們提供了答案：基於人性的領導力。這本書讓我們再次認識到人性的重要性，任何忽視人性需求的努力，最終都將一無所獲。

    在提到未來領導者必須具備的三項技能：人性贊譽者、現實夢想家、行動的榜樣。一切的核心都在於建立在對人性認識的基础之上。社會總是處於不斷的變化之中，企業目前的成功不代表未來的成功。

    如今，我們處在一個多元發展的社會，變化的速度是難以想象的，很多舊知識舊經驗在昨天還百試百靈，今天卻全部失效。也許，這樣說會讓企業管理者不知所措，但事實如此。

    領導者存在於各種組織之中，盡管組織的形式和功能各不相同。但無論是誰，只要希望組織長久地存在下去，就必須高度重視組織中人性的需求。小到數人的組織，大到一個國家乃至區域，領導者所有的努力就是要滿足員工和下屬絕大多數的人性需求。只有在滿足了人性需求，才能真正實現組織內部的和諧，共同實現組織的目標。如果只是一味追求目標，卻忽視滿足人性需求，認為人性是不需要被重點關註的，那樣，組織將快速消失。因為沒有人願意在這樣的組織呆下去，更別說為其所謂的目標而努力了。

    或許，很多人會說：人性是永遠無法滿足的。即使最優秀的、最成功的領導者，也決不可能滿足人們的全部需求。這是一種崇尚人性惡的觀念，他們認為人在需求沒有得到滿足的前提下是不會努力工作的。但事實卻不是如此。

    在今天這個時代的大背景下提出“人性”，更是與我們提倡的“構建和諧社會”密切相關。和諧社會的關鍵在於絕大多數的人性需求得到滿足。試想一下，如果所有的領導者，進行決策時，不再用以前的標準去衡量，而是以是否符合絕大多數的人性需求為標準。在決策實施前，更多的關註人性，讓每一個決策都是人性的，這樣企業必定會進入和諧，與此同時，社會也將因此實現真正的和諧。

    人們正在努力構建和諧社會，和諧代表著未來的趨勢，作為社會組成的重要元素——組織一定能夠為社會的和諧發展起到一定的推動作用。而能否真正做到這一點，取決於組織的領導者。

    “人性”與“和諧”之間有著密切的聯繫，沒有滿足絕大多數人的人性需求，就不可能實現真正意義上的和諧，也就沒有人們一致倡導的“社會和諧”。你可以不做領導者，但是如果你是一個領導者，就必須為構建和諧社會承擔責任。因為，領導者將影響到一部分人，很多時候則可能是很大一部分人的幸福。做個有責任心的領導者，不要以滿足一己的需求為目標，而是要以實現絕大多數人的人性需求目標為己任。這就是決勝未來的領導者。

    所有領導者都應該好好讀讀《決勝未來》，你可以不了解過去如何，但是一定要知道未來發展的要求。只有你認真閱讀此書，深刻認識到書中所提倡的觀念，你才有可能會成為優秀的領導者。否則，你根本無從應對未來。

本文摘自《企業永續發展的領導力模型》

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　　本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點，主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之後，作者發現要激發他們的工作激情，就必須關註個性需求、價值體現和身份渴求。在此基础上，筆者提出了人性領導力模型：通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同，使他們工作在一個充滿人性化的組織中；通過在企業內啟動夢想給予知識型員工以價值感，使他們在工作中充滿激情；通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模，從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力，我們將在企業內獲得激情、責任和協同精神。