《決勝未來》 “我在”的世界

2014-02-19 19:20:59

    新世界最本質的特徵不是融合,而是個性的擴張。德魯克在《新社會》一書中告誡我們,探詢管理問題必須直達問題的本質。那麼,融合只是經濟全球化下的一個表現,而本質則是每個人都將作為獨立的個體,並保持著對人性的追求。

    ——這是一個“自我至上”的時代。

    經濟保障使人類對理想狀態充滿了期待,也激發了他們尋求理想社會的熱情和信心。這是每一個領導者都必須面對的現實,也是領導力產生的根源之一。

    尋求“自我”是深藏在每個人心目中的一個願望,但自我的實現需要許多條件,最為重要便是生存條件。在經濟導向的社會中,人們的經濟需求逐漸得到最大化的滿足,從而解決了一直困擾著他們的生存難題。這為“自我”的釋放提供了最大的可能性。

    新世界將是一個“我在”的世界,是一個人人關註自我的時代。

    這樣一個時代對領導者的要求不言自現:如何將擁有獨立見解和價值觀的員工融合起來?這對領導者來說是一個全新的問題。以往無論對錯,員工都必須嚴格執行領導者的一切指示,否則將會面臨出局和失業的危險。——人們內心中存在著“恐懼”。

    但是,經濟發展使得人們逐漸喪失了這種“恐懼”。在沒有“恐懼”且各人有各人構想的情況下,如何將企業凝聚成一個不可分割的整體,將成為未來領導者難以回避的問題。

    這是一個“我在”的世界,領導者不僅需要滿足外界的顧客需求,還需要滿足內部員工的價值需求。這就需要領導者放棄以往“控制員工”的觀念,因為,“控制”將成為員工最為厭惡的一種管理方式。

    那麼,企業組織又依靠什麼來維持內部的穩定呢?

本文摘自《企業永續發展的領導力模型》


  本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點,主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之後,作者發現要激發他們的工作激情,就必須關註個性需求、價值體現和身份渴求。在此基础上,筆者提出了人性領導力模型:通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同,使他們工作在一個充滿人性化的組織中;通過在企業內啟動夢想給予知識型員工以價值感,使他們在工作中充滿激情;通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模,從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力,我們將在企業內獲得激情、責任和協同精神。

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