品牌是連鎖擴張的助推器(2)

　　在成為行業老大之後，為了鞏固“老大”的地位，國美從規模建設轉為對供應鍊、物流系統、信息系統等軟件和管理模式進行升級。這無疑有利於國美集團的自身管理和與廠家的聯合營銷，從而推動整個行業的良性發展，提高整體利潤空間。

　　國美電器在品牌建設的道路上走得很紮實，得到了外界的普遍認可，其銷售額連續多年蟬聯中國家電連鎖零售第一，被中央電視台授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎”；在世界品牌實驗室（WBL）頒佈的“中國500最具價值品牌”中，國美電器以品牌價值301?25億元成為中國最具品牌價值的家電零售第一品牌。2007年3月12日，由中國品牌研究院評選的首批300家“全國重點保護品牌”中，國美電器成為唯一入選“全國重點保護品牌”的家電終端商業品牌。這是對其品牌價值的再一次肯定。

　　國美電器價值的提升，不僅有利於企業的發展及行業的進步，也為中國家電連鎖業脫離簡單的價格競争、進入深層次的品牌競争創造了先決條件。黃光裕在總結國美的品牌之路時說道：

　　通過國美的發展歷史可以看到，品牌的培育絕非是一朝一夕之功。通過包裝企業，依靠媒體強勁攻勢炮制出的品牌是經不起時間挑戰的，在競争對手面前也將是不堪一擊的。一個優秀的品牌來源於一個企業通過長年的努力、創新和不斷的積累所掌握的一套核心技術，形成了一種難以複制的核心競争力。這樣的品牌，涵蓋了企業的獨特管理思想以及理念，還有它的服務意識以及企業的文化。只有這樣，才能夠經得起對手的挑戰，順應市場多變的情況，以及在更長的時間内為顧客所接受，甚至能夠成為這一行業的代名詞。

　　對一個中國商業企業而言，就是要通過對中國的市場和中國的消費者進行了解，結合國際先進經驗，打造有中國特色的營銷和服務，通過這些來樹立企業的品牌。國美電器的成功，是因為我們從始至終、持之以恒地堅持“薄利多銷，服務當先”的企業經營原則，同時整合各方面的資源，並通過不斷地創新來向消費者提供最好的產品，以最低的價格和最優的服務來向消費者提供我們的產品。

本文摘自《中國頂級CEO的商道真經》

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　　 二十多年來，在曾被外資力量把持的零售，通信制造、網絡等行業裡,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。