《獵頭》 從賢不從衆

    如果一個公司想擁有持續性的爆發力，那麼，“從賢不從衆”是一個必須的條件。商鞅在變法的時候，幾乎得不到秦國貴族的支援，如果商鞅從衆的話，秦是否能滅六國將是一個大大的疑問。

    企業發展到一定的時候，權力的分配和制約就會成為一個大的問題。誰說了算？該聽誰的？這個問題實際上困擾了我們企業界相當長的時間，由於意識形態上的原因，出於理解的偏差，我國的企業非常容易走兩個極端。一個是過於強調民主，強調參與意識，動辄進行一些民主評議和無原則的交叉評估，結果導致誰幹活誰倒黴，大家都以讨好同事、搞好關係為第一要素，最終使得企業效率低下，人浮於事。這個現象不僅在國有企業記憶體在，在一些上了規模的民營企業內也有不少這種情況。遠的不說，廣州的幾個房地產企業正在向這個方向進軍，我對他們的核心競爭力十分擔心。另一個極端是企業內沒有任何民主，所有者成為至高無上的皇帝，權力過於集中在一個人或者是幾個人手里，而掌權者又比較剛愎自用。這種情況下，員工的歸屬意識往往非常差，創造力得不到發揮，結果效率還是很低下，而且企業特別容易出現大的風險。那些曾經紅極一時最後卻轟然倒塌的企業中，可以劃分到這個類別的有很多。

    我個人非常欣賞華為在其公司基本法裡面所提到的從賢不從衆，所以我考慮再三之後，將其作為這一節的題目。如果一個公司想擁有持續性的爆發力，那麼，“從賢不從衆”是一個必須的條件。首先，讓我們看一些大家耳熟能詳的例子：

    商鞅在變法的時候，幾乎得不到秦國貴族的支援，如果商鞅從衆的話，秦是否能滅六國將是一個很大的疑問，中國的歷史也可能因此而改寫。

    傑克•韋爾奇在最早推行他的數一數二策略的時候，被人們認為是極度血腥的，甚至送了他一個“中子彈傑克”的外號，而MBA的教材甚至將他的改革作為反面案例。如果這個時候韋爾奇退卻的話，他將不可能成為經理人的教父。

    至於頗有爭議的華為，如果不是任正非的堅持和偏執，我敢保證，即使這個公司還存在也充其量是一個二流的通信設備批發商。

    ……

    當一個道理被世界上大多數人所理解的時候，那麼，這個道理也就大幅度貶值了。如果一個決策或轉型要等到公司內的大多數人都能夠理解，行動的最好時機也就基本喪失了。當然，必須要說明的是，從賢不從衆很容易成為獨裁者的借口。何為賢？這本身就有一個標準的問題，所以這個問題說來說去，企業的最高領導還是最重要的一關。畢竟，企業的最高領導可以影響和制訂遊戲規則。我個人的看法是：在企業的創業階段要適當多一些獨斷和集中；當企業的發展到了一定規模後，為了降低系統風險要逐步增加民主的比例，這樣雖然效率可能稍微低一些，但風險也低一些。

    好了，讓我們再來看一下如何將從賢不從衆貫彻到底吧！

    第一，設立何為賢的標準。我相信這是從賢不從衆的先決條件。在企業的創業階段，往往不存在太成型的管理團隊，一般來說最賢的就是創業者本人。這個時候創業者只能要求自己的判斷盡可能不出問題，在企業還是小型規模時基本上都只能這麼做。而對於中型和大型企業，企業需要將賢者提拔到重要的崗位，讓賢者組成企業的核心管理團隊並分享權利。這實際上就需要建立一個晉升體系，而晉升則需要一個考核制度。沒有績效考核意識的公司，無論在用人還是在管理上，風險都會非常巨大。選賢的標準就是晉升的標準。在晉升的標準方面，企業應當將績效考核制度當作晉升的重要依據。但是，企業也不能將考核當作用人的惟一依據，否則，企業永遠不可能啟用空降兵，因為空降兵在這個企業內還沒有進行考核嘛！另外，企業在用人的角度上需要考慮到人員的潛質。

    第二，聘用外腦或者是空降兵，讓你的組織里賢人比例加大。在企業發展的過程中，當局者由於身在廬山中而不識廬山真面目，而且在知識爆炸的年代要處處成為專家也不現實。在這種情況下，適當找一些企業外的賢者來參與決策和提供解決方案就變得十分重要。全球500強幾乎都有雇佣顧問公司的習慣，這可以得到很多更加客觀的建議，而且由於顧問公司在企業內沒有過多的瓜葛和利益，更能夠保證中立性。而更加快捷和直接的方式就是，別自己培養什麼大賢了，給獵頭公司一個委託，讓獵頭公司來說明你引進一個空降兵。

    ……

    第四，優化你的組織，雇佣優秀的人。從邏輯上講，一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣三流的人。因此，當一個隊伍雇佣第一個二流的人的時候，就是它開始走下坡路的時候。雇佣人才應以提高組織當前的整體素質為標準。我們必須要求每一個新雇員的素質都超過整個團隊的平均水平，以此來提升團隊的平均素質，而不是降低團隊的素質。如果你雇佣的人才最終能成為你的上司，你不但不應當感到羞愧，而應該感到無比的自豪。如果一個企業希望自己的全部員工都是精英分子，這似乎太過奢求的話，那麼，讓它的核心團隊組成精英分子俱樂部則是它走向成功的必然要求。

    第五，引入競爭，勝負論英雄。沒有比較，就很難說出優劣。因此，內部競爭非常重要。老鷹之所以是自然界最強壯的鳥，關鍵是因為老鷹生可以孵出幾只小鷹，但是最終能夠存活的往往就一只，其他的則在競爭中死掉了。這樣優秀的基因代代相傳。老鷹愈發強壯。這非常殘酷，但是，我們不得不適當借鑒……

本文摘自《雇主與雇員間的博弈和雙贏》

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　　我們生在一個偉大的時代，我們處在一場偉大的商業戰爭中。每一位職場人士都是這場戰爭中的商業戰士。每一個企業，每一個職業經理人都希望在戰爭中可以贏得勝利。企業試圖找到最合適的經理人，而經理人試圖找到最佳平台。只要這種試圖沒有結束，人才戰爭就遠沒有結束。
　　本書從職業獵頭的角度，不僅建議讀者如何正確尋找自己的職業發展平台，又探讨了企業應該怎樣招聘到合適的人才，以及解決用人過程中的種種問題。