《獵頭》 經典錯誤，讓你不死都難！

    事物總有其自身發展規則，強行違反必然規律則必然會受到懲罰。如果希望挑戰萬有引力而從高樓跳下，習慣上我們稱之為自殺！

    俗話說，用人如用刀。用刀可以殺敵也可以傷己，用人也是一樣。目前社會上流行著大量似是而非的用人觀念，我將其稱為用人觀念的陷阱。本人雖然不敢說閱人無數，但的確見過不少精彩的“死法”。我將我留心的數種典型錯誤如下，權當同各位探讨一番。

    典型錯誤用人觀念一：用人不疑，疑人不用。

    如果一個企業家真的將“用人不疑，疑人不用”這句話當作用人理念的話，那麼，這個企業家距離死亡可能只有一步之遙了！……所以，疑人也還是要用，關鍵是要做到：有效限制其短處，最大限度發揮其長處。

    典型錯誤用人觀念二：事必躬親。

    這和第一種觀念截然相反，這種企業領導往往只相信自己，事事插手。但是一個人的精力又有多少呢？諸葛亮事必躬親，卻落了個出師未捷身先死。難道誰又能比諸葛亮高明多少呢？由於事必躬親，新人難以成長，能人不願留下。結果，要麼是蜀中無大將、廖化為先鋒；要麼是幹脆無人可用，最後不得不繼續事必躬親。

    典型錯誤用人觀念三：殺雞用牛刀。

    有些企業願意不惜成本引進人才，然後長期讓其一些比較低級的事，但是照舊給高薪。這些企業的想法是，我給了你錢，等於買了你的時間，你反正給我呆著就行了。這個做法可能引起三個問題：第一，牛刀不願意殺雞，他認為這是浪費他的時間，所以一有機會就撤退。第二，牛刀殺雞的效果並不好，還不如用殺雞刀。第三，成本太高，讓企業喪失競爭力。別人殺一只雞的成本只有１元錢，你殺雞的成本是10元錢，就算把雞殺了，又有何用？

    典型錯誤用人觀念四：殺牛用雞刀。

    美其名曰：“內部培養。”實際上，人的能力不可能無限制上升，目前過多的關於勵志方面的書籍給了人們大量的誤導。給員工一些挑戰和壓力是正確的，但是絕對不能拔苗助長。拔苗助長不是對員工的愛護，而是對員工的摧殘。我在前面的章節里提到了一個培訓專家試圖培養青蛙飛翔的例子，結果將青蛙摔死。切記，不要摔死你的“青蛙”！

    典型錯誤用人觀念五：錯位使用。

    一個天才的研發工程師可能是最低能的經理，一個最好的銷售員可能是最差勁的經理，而一個差勁的老闆可能卻是一個不錯的經理……人不可能擅長做所有的事情，也不可能不擅長做所有的事。關鍵是，企業不能錯位使用。將刀子當锤子用，寶刀也得完蛋。企業一定要讓正確的人在正確的位置上。

    典型錯誤用人觀念六：對牛彈琴。

    用對方聽不懂的語言和他交流，這根本不能互動，古語稱之“對牛彈琴”。很多老闆講前景講得熱淚盈眶，將自己彻底感動了，但是下屬根本沒沒明白他要幹什麼，結果透支了感情，浪費了時間。給各位講個故事：有一個秀才去買柴，他對賣柴禾的人說：“荷薪者過來！”賣柴禾的人聽不懂“荷薪者”三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，於是把柴禾擔到秀才前面。秀才問他：“其價如何？”賣柴禾的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，於是就告訴秀才價錢。秀才接著說：“外實而內虛，煙多而焰少，請損之。”賣柴禾的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著柴禾就走了。很多時候，老闆的激勵和講話讓下面的人聽起來像是天書，下屬不自覺地當了賣柴禾的農民，這種交流的效果就可想而知了。對牛彈琴，錯的不是牛，而是彈琴之人，明知是牛，還彈什麼琴！

    ……

    典型錯誤用人觀念十一：邯鄲學步，畫虎不成反類犬。

    我在前面提到，企業在不同的階段，所做的事情、企業理念及用人方式完全不同。盲目照搬就好比將老虎和山羊的食譜調轉，就算雙方都吃下去也消化不了。講一個發生在我身邊的故事：一個民營企業的總經理對一家跨國企業十分敬仰，他不僅僅在組織架構上模仿該企業，而且將該公司的人員請過來，連使用的ＩＴ系統都採用該公司曾經使用過的。但是他忽略了一個事實，不要說全球，就是在中國他們的營業額也不過是那家跨國公司的2%左右。結果，該公司在如此這般調整後連續隐跌。這位總經理曾經問過我，效果不佳的原因是否因為執行力不夠。這哪里是執行力的問題，問題是您在邯鄲學步！

本文摘自《雇主與雇員間的博弈和雙贏》

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　　我們生在一個偉大的時代，我們處在一場偉大的商業戰爭中。每一位職場人士都是這場戰爭中的商業戰士。每一個企業，每一個職業經理人都希望在戰爭中可以贏得勝利。企業試圖找到最合適的經理人，而經理人試圖找到最佳平台。只要這種試圖沒有結束，人才戰爭就遠沒有結束。
　　本書從職業獵頭的角度，不僅建議讀者如何正確尋找自己的職業發展平台，又探讨了企業應該怎樣招聘到合適的人才，以及解決用人過程中的種種問題。