《獵頭》 懷才不遇型

    第四章經理人百態

    職業經理人不可避免地成為了商戰的戰士。他必須取悅自己的老闆和客戶，也必須證明自己在這個位置上是最好的人選。天生我才必有用，正確給自己定位，這個世界上不存在懷才不遇。

    我相信，這個世界上大多數人都有一些懷才不遇的情結。有調查表明，這個世界上只有5%的人對自己的收入滿意。換句話說，大家都認為自己拿少了。實際上，對現狀有些不滿意未必是壞事，只要不過分就行。一旦有些過分，自然就多了些怨天尤人的成分，感覺懷才不遇，這就壞了。事實上，作為企業的領導，最忌諱的就是喜歡聽故事，用一些所謂懷才不遇的人。懷才不遇，這是真實的謊言。

    我們常說：金無足赤，人無完人。對有缺點的人揚長避短就是了，然而，很多不成功的人不是人們一般意義上認為的有缺點之人，而是有致命缺陷的人，是次品，甚至準確地說是廢品。例如，一個人口才佳、思路清晰，但總是一事無成。一旦仔細觀察，你就會發現此人非常懶惰，做事有始無終。然而，在初次接觸的時候你能夠發現嗎？他能告訴你嗎？有些人，看上去非常大度，但這些人總是在關鍵的時候打死狗論價。試想這樣的懷才不遇者，誰人敢用？誰人能用？

    我認識一個朋友，他的口才很好，反應也很快，但是他幾乎每一年都換一份工作。職位也沒有什麼大的進步。我曾經和他交流過，他也和我談過他的幾個老闆：根據他的說法，基本上是洋人太傻，不了解國情；中國人又太土，策略性差。幾乎錯誤都不在他。他也時常問我是否有好的機會，出於負責和好奇我和他過去幾個同事聊過，大家一致對他的評價是做事非常浮躁，說得很好，寫出來一般，做起來就沒有辦法看了。這個朋友每到一個企業都是開始非常不錯，慢慢地就和同事冷戰，最後不歡而散。但是，這個朋友的口才好，適合面試，屬於“面霸”，很多獵頭公司也願意給他擡轎子，編故事，有一間獵頭公司前後賣過他三次，獲利不菲。

    這是的確的悲劇，行業和社會的悲劇！原則上，5年換3次工作的人，我建議一定要打起十二分精神來，能不要就不要。而只要超過5年換4次工作的人就是說到天上去，也不能錄用為關鍵崗位。

    因此，我想告誡那些愛才惜才的老闆，對懷才不遇者，不要盲目同情，更不要輕率提拔、破格錄用，而要首先質疑“他為什麼會懷才不遇”。如果前幾任上司都無法修正他的缺點，憑什麼你可以給他改正？不要高估自己改變人的能力。人最難改變得就是個性，但偏偏所有的“懷才不遇”都和個性有關。有些人的個性問題，說得嚴重一點，可以被稱為“心理癌症”。

    前一段時間，我們做的一個執行副總的專案，有一個候選人各方面條件都非常好，名校畢業，有海外背景，做過上市公司高管，但是他和上司關係都不太好（但是他非常巧妙地掩蓋了這一點）。此人能說會道，客戶的董事長一見到他就非常喜歡他，決定馬上錄用。結果，上班以後才發現這個人非常不好用，客戶的副總打電話讓我幫忙看一下到底是怎麼回事。我拿過這個候選人的資料看了一下，也和負責這個專案的同事聊了聊，並給這個候選人打了個電話。我一聊就明白了，此君屬於典型自我感覺良好的懷才不遇者，總感覺別人水平不行、做人不行、配合不行。他過去的老闆上是個非常有名的企業家，被他也貶低得一錢不值。放下他的電話，我給客戶的副總打了個電話，我建議立刻解除合同。客戶非常吃驚，因為這意味著我們要免費再推薦一個人。我問客戶：你覺得你們老闆和某某（這個候選人的前任老闆）比怎麼樣？客戶說：目前還不能比。我說，某某都搞不掂的人你覺得你們老闆能搞掂嗎？還有，你能改變一個超過40歲的人的工作和思維習慣嗎？如果你能，你還請獵頭公司幹嘛？自己培養一個執行副總不就完了？客戶聽完，靜了大約十秒鐘，然後說：王總，你說得對，我聽你的。

    天生我才必有用，正確給自己定位，這個世界上不存在懷才不遇。如果閣下認為自己懷才不遇，請參照前一句話。

本文摘自《雇主與雇員間的博弈和雙贏》

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　　我們生在一個偉大的時代，我們處在一場偉大的商業戰爭中。每一位職場人士都是這場戰爭中的商業戰士。每一個企業，每一個職業經理人都希望在戰爭中可以贏得勝利。企業試圖找到最合適的經理人，而經理人試圖找到最佳平台。只要這種試圖沒有結束，人才戰爭就遠沒有結束。
　　本書從職業獵頭的角度，不僅建議讀者如何正確尋找自己的職業發展平台，又探讨了企業應該怎樣招聘到合適的人才，以及解決用人過程中的種種問題。