2008年是美的的“全球化年”

　　我們不能滿足於美的過去的、現在的國際化成績。要用新的觀念、新的思維，統一思想、統一共識、統一行動，加快推進美的國際化戰略。只有實施全球化、國際化戰略，美的才能實現1000億元的戰略目標，以及1000億元後的持續發展，才能更好地推動技術創新，迅速提高產品技術水平，讓我們的產品進入海外主流渠道。要加大力度提高自有品牌比例，平衡不同地區、不同產品自有品牌與OEM的比例。要加快推動海外生產佈局及規劃專案，降低成本，規避關稅壁壘和反傾銷。

　　何享健提出：

　　2008年是美的推動全球化的重要一年，要樹立全球化運作理念，以全球化視野，加快推動產權、業務、產品、品牌和人才全球化。

　　2007年，全球化步伐加快，世界家電業整合加速，國家宏觀調控力度加大，人民幣升值加速，原材料價格居高不下，產業轉型加快。面對種種挑戰，美的繼續貫彻價值提升導向，深入推動結構調整、科技創新和企業國際化進程。

　　何享健表示：

　　沒有政府開放性的政策以及創造的經營環境支援，美的不會有現在的成就，美的將在堅定地立足佛山、放眼全球的前提下，保證企業經營穩健，為地方經濟和社會發展作出更大的貢獻。

　　2008年是美的“十一五”規劃的第三年，是美的繼續實現“規模擴張、效益提升”的一年，也是美的全面推動全球化的重要一年。美的將持續轉變發展模式，確保2008年全年實現含稅銷售收入880億元，同比增長19%，其中出口36.6億美元，同比增長20%，爭取到2010年年銷售收入突破1000億元人民幣，海外銷售突破50億美元，成為中國最有價值的白色家電品牌，白色家電綜合實力跻身全球前五位。

　　2007年，以東南亞為切入點，美的集團旗下制冷家電集團和日用家電集團已在海外營銷業務、渠道、體制等方面進行了有益的嘗試。繼生活電器越南工業園建成投產後，制冷家用空調越南專案也於近日建成投產，日用家電集團微波電器白俄羅斯專案、環境電器泰國專案按計劃推進，美的積極拓展新興市場，海外區域佈局穩步推進。近期，美的還成立了全球化領導小組，將有計劃、有步驟、有目標地推動全球化戰略。

　　何享健表示：

　　2008年，美的將開闊視野、轉變意識、認清形勢，進一步加快產品創新和競爭模式的轉型，並不斷加強全球化運作理念，開闊國際市場，推動企業在經營策劃、生產銷售、品牌維護和人才管理等方面的國際化進程。此外，美的集團還將繼續加大在技術研發層面的投入，繼續推動產業結構調整，強化產業經營與資本運作，在積極把握國內市場機遇的同時，加快推進全球化戰略，確保“1155”戰略規劃提前實現，為早日步入世界500強企業行列而努力奮鬥。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》

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　　 何享健先生，是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官，在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”，從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業，始終專注於白色家電不放鬆，40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹，從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深” 的企業文化， “寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略， “寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店” 的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業。
　　在《何享健談美的戰略》中，作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程，特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。