先進組織是國際化的戰鬥堡壘

　　在社會主義市場經濟進一步深化的今天，國際化戰略是擺在美的集團面前的一個大課題，如何審時度勢走出去？每到企業發展的關鍵處，美的都註重發動黨員，聽取他們的意見。2005年，美的黨委召開黨員標準讨論會的同時，也專門召集集團高層，就“爭當時代先鋒，創建世界‘美的’”開展專題研讨會，共收集徵文1230份、意見和建議近2000條。在此基础上，美的黨委提出了增強美的競爭力和加快發展、爭取早日成為世界美的的規劃。

　　當黨中央提出並在全國各地、各企業開展保持共產黨員先進性教育活動時，那麼，民營企業應如何開展先進性教育活動？美的黨委緊緊圍繞“爭當時代先鋒，創建‘世界美的’”這個主題，把先進性教育活動與推動企業高速健康發展結合起來，使先進性教育活動成為創建世界美的、走向國際化的助推器。

　　美的集團70%的高層領導、幾乎所有的管理和技術骨幹都是黨員，黨員成了集團發展的領頭羊。作為美的集團黨委書記、董事長，何享健認為：

　　37年前，美的從5000元起步，至今已發展成為資產規模達160億元、年銷售超300億元的全國白色家電業第二位的特大型企業，若沒有黨的正確領導，沒有公司內黨組織骨幹的模範帶頭作用，就沒有美的輝煌的今天。黨組織和黨員已成為美的集團最大的資產，是推動企業發展、實現國際化戰略的戰鬥堡壘。

　　美的集團黨委提出在確保生產經營的前提下，正確處理工學關係，在生產工作中開展學習，把學習成果體現在工作上，確保學習生產兩不誤、兩促進。為此，美的集團黨委從人力、物力、財力和時間上提供保證，黨員參學率達100%。同時，開展向身邊的優秀黨員學習的“爭先創優”表彰活動，樹立並宣傳了10名不同崗位的黨員標兵。通過發放徵求意見表、設立意見收集箱等方式，美的集團黨委摸清了員工最希望解決的熱點、難點問題，引導黨員說真話、實話，開展批評和自我批評，使黨員受到了教育。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》

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　　 何享健先生，是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官，在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”，從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業，始終專注於白色家電不放鬆，40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹，從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深” 的企業文化， “寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略， “寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店” 的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業。
　　在《何享健談美的戰略》中，作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程，特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。