空調是美的走向世界的基石

　　要做世界的美的，美的要做的工作還有很多，比如說在產業領域，需要不斷提升產品，增強產品的市場競爭力，同時產品結構比例也需要調整。而美的產品在出口比例上也在逐年增加，已經超過35%。

　　在產業結構上，美的在小家電領域有著極為強大的優勢，電風扇產銷量世界第一，電飯煲、電暖器、飲水機、燃氣竈的產銷量均為全國第一。這只是美的的傳統產業優勢為美的贏得了亞洲市場的初步勝利。

　　2005年3月16日，美的為保證日用家電集團內部股權重組工作的順利進行，對其按雙方持股比例進行增資，以補充其自有資金，其註冊資本增至4億元。此次增資的2.2億元主要用於收購其直接持有的小家電業務股權，收購價款總計3.63億元。

　　此次重組有利於公司集中有限資源，強化與發展空調、壓縮機等優勢和核心業務，提高公司資源的投入產出效率，增強企業的贏利能力和發展潛力。

　　業內人士認為，未來美的走向世界的基石不是傳統的小家電，而是空調。就2005年上半年有關空調企業的業績來看：上半年，在行業經營環境惡化的情況下，美的、格力、海爾三家巨頭空調銷售收入均比去年同期增長8%，且出口均呈增長態勢，中國空調行業的集中度進一步提高。尤其是2006年上半年，美的空調銷售收入首次超過格力，達到95億元，同比增長70%以上，銷售空調600萬台，其中出口竟然超過300萬台，增長100%，出口量首次超過內銷量。

　　美的這麼多年在國內經過一系列的整合收購後，空調整機、空調壓縮機、空調電機、空調電控件等產品的產銷量都為國內同行的排頭兵。特別是在與東芝公司開展合作後，美的在企業管理和核心技術的掌控方面更加熟練。因此，空調必然會成為美的未來走向世界的“致命武器”。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》

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　　 何享健先生，是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官，在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”，從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業，始終專注於白色家電不放鬆，40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹，從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深” 的企業文化， “寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略， “寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店” 的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業。
　　在《何享健談美的戰略》中，作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程，特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。