要走好國際化，先進管理要先行

　　何享健認為：

　　目前，中國家電產品與世界幾大家電品牌相比還有差距，在國外市場上進入主流的、高端的渠道比較難，這是中國家電企業亟待解決的問題。如何解決這個問題？企業應註重管理體系的提升，加大投入，在產品開發、技術創新上下苦功，尤其重要的一點是專業化不容忽視，家電企業應著力於在業界做專做精，提升企業的核心競爭力，從而獲取企業更大的發展和贏利空間。

　　堅定不移地走國際化道路的美的，在其資金管理專案和人力資源專案中，選擇IBM e Serverp系列伺服器搭建基础架構平台實現先進的應用。通過實施兩個管理專案，美的集團大大提高了企業資金管理效率，並將集團8萬名員工的管理全部納入先進的人力資源信息系統中，為集團國際化進程提供了新的動力。

　　作為國內家電行業的領袖之一，美的正經歷著高速發展階段，2004年銷售收入突破300億元，同比增長71%。集團正積極拓展國際市場，2004年出口額超過10.5億美元。國家領導人在視察美的集團時，也鼓勵美的要放眼全球，走向世界。面對這樣的國際化發展趨勢，美的集團領導清醒地認識到：

　　要想穩步走好國際化道路，必須不斷提升企業管理水平，企業管理的IT基础設施必須先行。

　　隨著美的的快速發展，美的員工已經達到8萬人，他們的個人信息所涉及的數據量十分龐大。在新的發展形勢下，美的集團對人力資源管理的IT系統提出了新要求，中心伺服器每天要處理2500條人力資源管理信息，每月有7.5萬條管理信息。美的集團原有的IT系統已經不能滿足企業人力資源管理的發展需求，強大的IBM e Serverp系列伺服器就自然成為美的集團企業人力資源管理系統的最佳選擇。

　　美的集團IT基础架構相關負責人表示：“集團的快速發展要求中心伺服器有很強大的擴展能力，我們所選用的e Serverp690最大能擴展到32路POWER4+處理器，I/O擴展能力也給人留下深刻印象，這為企業未來系統升級預留了充分的空間。特別是e Serverp系列所具有的動態邏輯分區功能（DLPAR）能夠沿著每個處理器的邊界劃分邏輯分區，比起其他一些產品必須最少將四個處理器劃在一個邏輯分區來說，p系列擁有了更大的分區靈活性。通過使用該功能，我們能有效地計劃和利用基础架構，讓e Serverp690的各種應用能更高效率地運行。”

　　資金是一個企業生存的命脈，加強資金管理，不僅能保證企業健康的生存和發展，還能大大降低運營成本。美的集團的業務每天都要涉及大量的資金往來，業務的發展直接體現在資金流動量的增加上，因此，資金的高效管理就特別重要。根據估算，美的每天的資金往來結算數量將達到1000筆業務，高峰期則能達到每天3000筆業務，這就對IT平台的可用性、可靠性和可管理性提出了更高要求。IBM e Serverp系列伺服器最終能贏得美的信賴，正是憑借其傳承了大型主機的高可用性、高可靠性和高可管理性。

　　美的集團IT應用相關負責人表示：我們對IBM e Serverp690伺服器實施了動態邏輯分區，並在分區上分別運行了集團的資金管理系統應用及資料庫伺服器、人力資源管理系統應用及資料庫伺服器。這些應用和資料庫伺服器分別運行在隔離的動態邏輯分區上，不僅確保了整個應用系統有清晰的結構，提高了系統的可管理性而且也保障了各個應用和資料庫不會互相影響，使系統的可靠性和可用性大大改善。p系列伺服器諸多優勢，確實可以保證美的集團的應用穩定可靠地運行。

　　在本次專案建設中，美的選用了IBM e Serverp690伺服器作為中心資料庫伺服器，並用e Serverp650伺服器作為備用機，另一台e Serverp650伺服器作為測試機。

　　IBM e Serverp系列伺服器部大中華區總經理姜錫岫先生對該專案表示：“很欣喜地看到美的集團不固守已有經驗，初次採用IBM e Serverp系列伺服器來搭建其核心業務，並取得圓滿成功。p系列伺服器強大的性能、高可擴展性和領先的分區技術與客戶已有的SUN系統相比有很大的優勢，這是真正打動用戶的地方。客戶的厚愛是IBM提供優秀解決方案的巨大動力，我們期待著更多更深入的合作，與用戶分享IBM e Serverp系列的寶貴價值。”

　　IBM近期發佈了預測UNIX市場發展方向的“POWER定律”，姜錫岫先生強調：“美的採用IBM e Serverp系列UNIX平台就是對POWER定律最好的證明，POWER一定是未來UNIX世界的必然方向！”

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》

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　　 何享健先生，是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官，在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”，從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業，始終專注於白色家電不放鬆，40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹，從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深” 的企業文化， “寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略， “寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店” 的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業。
　　在《何享健談美的戰略》中，作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程，特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。