整體收購榮事達

　　我們當然有興趣，畢竟我們已經持有7家子公司75%的股權。

　　2007年12月，合肥榮事達集團在合肥市產權交易中心發佈公告稱，將捆綁轉讓其所屬的6家子公司各25%的股權，合肥市工業投資控股有限公司所持有的合肥榮事達洗衣機有限公司25%的股權也將同時轉讓，底價為1.42億元。

　　據報道，美的整體收購榮事達計劃提上日程，而美的在該收購案中也占有絕對的優勢。收購完成後，美的在時機成熟時將會把收購的資產註入旗下的上市公司美的電器。

　　榮事達集團捆綁轉讓的6家所屬子公司的股權分別是：合肥榮事達電冰箱有限公司25%的股權、合肥榮事達電機有限公司25%的股權、合肥榮事達模具有限公司25%的股權、合肥榮事達洗衣設備制造有限公司25%的股權、合肥榮事達日用電器有限公司25%的股權、合肥榮事達美的電器營銷有限公司25%的股權。此外，合肥市工業投資股份有限公司所持有的合肥榮事達洗衣機有限公司25%的股權也將同時轉讓。

　　在上述7家合資企業中，美的早已持有75%的股份，處於絕對控股地位。隨著榮事達集團所持上述合資公司股權的轉讓，美的整體收購榮事達合資公司也成為可能。根據有關規定，美的作為合資公司股東在此次股權轉讓中將享有優先權。

　　值得關註的是，榮事達集團對意向受讓方提出具體要求：註冊資本不少於人民幣1.5億元，淨資產不少於人民幣3億元；須具有家電制造、銷售、研發能力和經驗。此外，意向受讓方還須承諾：轉讓標的企業註冊地不遷出合肥市；受讓方不對外轉讓本次受讓的轉讓標的；交易所募集的資金全部投資於合肥市；3年內在合肥市新增投資10億元用於家電及其配套產業。

　　分析人士認為，“3年時間在合肥投資10億元”、“不得對外轉讓標的”的條件顯然是一個很高的門檻，是為美的集團量身定做。美的此前的計劃已經表明，2007年至2010年，美的集團將在合肥冰洗產業新增投資總額10億元，累計在合肥冰洗產業投資20億元。

　　據悉，在整體收購基础上，美的方面還承諾，把電冰箱、洗衣機兩個產業的總部設在合肥，並實現在合肥的研產銷一體化運作，將合肥建設成美的集團在順德之外最大的制造基地。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》

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　　 何享健先生，是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官，在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”，從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業，始終專注於白色家電不放鬆，40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹，從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深” 的企業文化， “寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略， “寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店” 的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業。
　　在《何享健談美的戰略》中，作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程，特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。