扶正“太子”

　　隨著美的電器“保衛戰”的完成，外界一度猜測何享健讓兒子何劍峰順利接班會成為下一步計劃。

　　2006年2月，美的集團將所持有上風高科18.2%的股份轉讓給“何太子”旗下的盈峰集團，使得盈峰集團成為“上風高科”的新主人。廣東盈峰集團總裁何劍峰擁有廣東盈峰集團90%的股權。業內普遍認為，這是何享健通過收購另外一家上市公司，培育“太子”之舉。

　　上風高科在即將被美的電器董事長何享健之子何劍峰納入家族資本鏈條的前夕，曾發佈《持股變動報告書》，原第一大股東浙江上風產業集團有限公司向管理層徐鑫祥和徐鑫軍轉讓合計900萬股的股份。業內人士表示，這是在進入“美的系”後，有關方面為目前管理層做出的“降落傘”安排。

　　美的公告：向管理層轉讓股份的交易，如果在盈峰集團的股份過戶前完成，上風集團將持有上風高科13.424%的股份；如果此次股權轉讓在廣東盈峰集團的股份過戶後完成，上風集團的持股數量將減少為6.424%。無論何種結果，上風集團均退居為上風高科的第三大股東。

　　早在2001年美的改制，何享健控股的美託投資成為美的電器第一大股東時，其兒子何劍峰控制的開聯實業就上升為美的電器的第二大股東，至此何氏家族已擁有美的電器20.81%的股份，成為美的電器名副其實的大股東。

　　2003年9月，美的電器斥資6500萬元，整合何劍峰旗下金科電器下面的電風扇業務，並把美的電風扇業務遷至中山；2004年6月，美的電器又以1788.75萬元收購現代實業，整合其電飯煲業務；2004年10月，美的電器再次出資5200萬元“收編”了金科電器，將之融入美的廚具公司中。隨著美的收編何劍峰掌舵的盈峰集團旗下的現代公司和金科電器，何劍峰實質上已經接管了美的電風扇業務，廚具公司也成了他的“勢力範圍”。

　　2004年一度傳聞即將接班的何劍峰因為美的集團處於改革發展的關鍵時期而被推遲，如今美的集團的改革業已基本完成，何劍峰幾經磨砺之後順利接班似乎已成定局。

　　但是，美的集團和何享健本人對此依然諱莫如深，然而種種迹象表明，幾經改革後，美的集團最高管理層面上，除了股東之外，職業經理人已逐漸淡出，而旗下的各事業部的權力也被大大削弱，這一切似乎都在為何劍峰的接班掃清障礙。

本文摘自《從低調家族企業到中國家電巨子的戰略之道》

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　　 何享健先生，是廣東美的企業集團創始人兼首席執行官，在素來喜愛高調宣傳、明星CEO濟濟一堂的中國家電行業里堪稱異類。這個“低調務實、可怕的順德人”，從1968年帶領23位居民集資5000元創辦企業，始終專注於白色家電不放鬆，40年來創造了美的從20萬元到570億元的增長奇迹，從一家手工作坊發展成為中國家電巨子。何享健創立和提出的美的企業文化和戰略思想，如“靜水流深” 的企業文化， “寧願放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才”的人才戰略， “寧願走慢一兩步，不能走錯半步”、“寧願少賺一兩個億，也不能亂來，確保做百年老店” 的經營策略，“用資本解放美的”的資本運營思想，“美的唯一不變的就是變” 的創新變革意識，“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的管理原則，深刻地影響著中國企業。
　　在《何享健談美的戰略》中，作者客觀記錄了何享健對美的企業文化、人才戰略、經營管理、資本運營、營銷攻略、品牌戰略、國際化等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中客觀記錄何享健領導美的管理變革實踐的曲折歷程，特別披露了他對美的未來、家族事業的傳承、從OEM到自有品牌的轉型挑戰、職業經理人的激勵、接班人問題等重大問題的思索與行動。這是一本綜合反映何享健戰略思想、全面了解美的的作品。