擔任董事會主席，但非CEO

　　有人只擔任董事會主席而不兼任CEO，他的工作成敗更多取決於以往的經驗。如果他曾經擔任過某公司CEO，以他豐富的經驗，對其他董事們深入的了解，對公司需求的準確判斷，他將是公司未來發展或者保持公司領先地位不可或缺的財富。然而，有利就有弊：無論前任CEO 如何限制他的權力，其影響力還是有可能讓新任CEO 黯然失色，更有甚者會出現“垂簾聽政”的現象。

　　如果獨立董事仍然倚重前任CEO，情況就會愈加嚴重。比起現任CEO，獨立董事可能更相信前任。除非前任CEO 能夠意識到自己的黃金時代一去不复返，必須培養接班人了，並且盡力限制自己的權力，否則他們不可能促進董事會的高效運轉。

　　在美敦力公司工作期間，我不遺餘力地說明接班人順利度過轉型期，確保他和公司的良好發展。我還與董事會達成協議，只擔任一年的董事會主席，因此我很清楚自己在過渡期的角色。那時我才50 多歲，仍期待著在其他領域發揮自己的餘熱。

　　然而沒過多久，我就遇上了董事會的挑戰。在一次公司外面召開的董事會議上，新任CEO 上任才一個多月。在過去15 年以來，美敦力公司一直向外界宣佈，公司的目標是收入和利潤每年實現15% 的增長速度，每5 年翻一番。這一激進目標是公司內部的鐵律，也是股東一直以來的利潤基點。多年來，無論遇到什麼大風大浪，我們還是成功地達成了目標。

　　在那次會議上，有一位獨立董事堅持認為，以公司目前相對較大的規模來看，不可能再實現過去那樣高的增長速度。當時我怒不可遏，恨不得跳出來與他理論，捍衛目標的重要性，可我還是抑制住了滿腔怒火。我的接班人站了出來，強硬地表示不會更改目標，穩住了公司的發展軌道。

　　多數人傾向於認為前任CEO 不適合做董事會主席一職，他們一旦不擔任CEO 職務就應該立即離開董事會。但前提是現有董事中要有人擔此重任，保證可以勝任主席的職務。還有一個選擇就是指定其他公司的董事會主席、CEO 或者身兼二職。在許多公司，董事會主席可能是獨立律師或者金融專家，不過這一選擇的缺點是候選人可能不熟悉公司文化和業務，不知道如何帶領公司發展。無論是誰擔任董事會主席，他都要具備過硬的資歷，足以讓大家信服。董事會成員每年至少評估一次董事會主席，比如具體的任職年限，在任期已滿後，需要重新選舉繼任者，還是現任主席連任。

　　董事會成員為董事會管理帶來的多樣性，是企業經營管理過程中取之不盡的資源。重點在於一個企業該如何最大化地利用好他們？下面提供了三點建議。

　　第一，董事會需要明白，單一的組織構架無法適應所有挑戰。董事會必須靈活應變，發揮各位成員的長處，而不是制定一套死闆的層級制度。

　　第二，各方，尤其是CEO 應該聽取其他各方觀點，緩解潛在沖突。這就要求他們樂於傾聽，善於換位思考，並且理解異議者的本意。

　　第三，所有董事，尤其是CEO，無論是在公司內部還是擔任其他公司的董事會成員，都可以從不同職位中收獲頗豐。提名委員會應該搜羅具有豐富經驗的潛在董事會成員。而董事會也應該鼓勵CEO 加入其他公司的董事會，提供擔任獨立董事的機會，並且經歷外部董事面臨的第一手挑戰。

　　如果遵守上述基本的指導，我堅信董事會管理將很快更上一層樓。然後，憑借一代代成功的領導者和董事會成員，公司將會一直保持領先地位。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》增訂版》

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　　 125位全球頂尖領袖面臨命運轉折點，無不從各自獨特的經歷中激發出超越常人的熱情，最終晉身為令人矚目且尊敬的領袖。
　　大量細致入微的案例緊貼現實生活，讓你零距離感觸到，領袖直面內心時的真誠、笃定與溫情。是時候停止向外尋覓“領導力真經”或拙劣模仿別人了，你會從這部領導力巨著中得到獨一無二的真北，真誠和正直才能為你提供源源不斷的領導力。
　　無論你晉身於政府，還是搏殺於商企，真誠領導力都將協助你勇攀事業巅峰和人生新高度。