團隊成員與領導風格的一致性

2014-02-24 20:20:03

  判斷自己在某種情形下應當採用哪種風格時,你還應當考慮到隊友們是否願意接受更大的權力和責任。打個比方,那些已經習慣聽命於上司的人可能並不適應共識型領導風格;反過來說,那些有創造性,又註重獨立的人則很難接受指令型的領導風格。此外你還應該仔細考慮一下你希望與自己的隊友之間建立怎樣的關係,以及怎樣的人際關係才會更有利於你的團隊或組織實現目標。這些關係通常有3 種類型:依賴、獨立、相互依賴。

  要想創建依賴型關係,領導者必須意識到,隊友們可能會完全依賴自己的指令或決定。而一旦缺乏明確、具體的指導,依賴型的下屬就會完全失去方向。

  與此相反,獨立型的關係會讓隊友擁有充分的自主權,他們可以按照自己的想法行事,但這時領導者和隊友之間通常不會有任何感情紐帶。學術研究人員和科學家通常比較適合在這種環境下工作。

  參與型、教練型、共識型和合作型的領導者則更懂得如何與下屬分享權力,如何激發他們的潛力,所以他們也較容易創建相互依賴 的關係。他們相信,這種相互依賴可以說明整個團隊作出更好的決定,說明團隊成員建立更強大的責任感,從而確保團隊目標的實現。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》增訂版》


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