環境與領導風格的統一

　　隨著閱歷的豐富，領導者會變得越來越成熟，他們會形成一種真誠的領導風格，不僅適合自己，而且還可以最大限度地發揮自己的領導效力。通常情況下，只要工作環境沒有發生變化，這種領導風格就是有效的。但一旦環境發生變化，領導者又該怎麼辦呢？共識型或合作型領導者能夠隨著環境的變化而改變領導風格嗎？

　　在擔任領導的過程中，你首先一定要理解自己的工作環境和整個團隊的作業目標。正像N.R. 納拉亞納·穆爾蒂所說的那樣，“在選擇領導方式時必須考慮到具體的背景。最好的CEO 也未必能勝任參議員或總統的工作，因為他們所面對的是完全不同的環境。”但一旦理解了自己的工作環境，你就可以調整自己的溝通方式和領導風格，帶領整個團隊實現一個共同的目標。

　　Amgen CEO 凱文·夏爾在MCI 的經歷讓他學會了要隨著環境變化而調整自己的領導風格——要根據工作需要和隊員的自主性變化來進行調整。夏爾用“ 海拔”這個概念來描述手頭工作的抽象或具體程度。

　　在最高“海拔點”，你會關心一些比較宏觀的問題：公司的使命和戰略是什麼？人們是否理解和信任這些目標？在最低的“海拔點”，你會關心一些比較實際的問題：我們能否完成銷售額？我們的產量如何？在二者之間，你會問一些類似下面的問題：我們是否應該投資那家小型生物技術公司，他們推出的新藥是否有市場前景？我們這個季度需要聘請多少名化學家？作為一名CEO，你必須同時處理所有這些“海拔”的問題，要做到這一點並不容易。我從傑克·韋爾奇那里學會了如何在不同“海拔”之間迅速切換，甚至同時應付幾個不同“海拔”的工作。大多數CEO 都會傾向於用大多數時間來處理自己感覺最舒服的工作。不幸的是，一旦過於陷入某個“海拔”，他們就會遇到麻煩。

　　夏爾承認自己總是過於關註細節性工作：“當我進入潛水艇模式( 非常深入地鑽進一個問題時)，我會感覺自己完全可以一個人解決這個問題，這時我可能會完全忽視專家的建議，甚至會停止爭辯。”

　　我已經為此付出了代價，比如說我曾經不顧其他人的反對而推出了一種新產品，結果一敗塗地。一般來說，我喜歡在中高層的“海拔點”工作。我非常喜歡戰略規劃工作。這也可能會讓整個組織感到不安，比如說人們可能會問：“凱文接下來又會有什麼新想法呢？”所以我一定要非常小心，總是告誡自己千萬不能把這些事情透露給錯誤的對象。

　　但能夠做到在不同的領域和不同的“海拔點”靈活切換對領導者來說是非常重要的，尤其是當整個組織處於快速成長的時候更是如此。

　　夏爾一直在努力改進自己的領導風格和權力運用方式。他已經形成了一種更加有效的領導風格，並學會了如何更加微妙地運用自己手中的權力。他認為360°評估讓自己有了更大進步。“我擔任CEO 時的風格是一種典型的首相式風格，”他說，“如果沒有一個獨立、可靠、知識淵博的團隊支援，我將一事無成。”

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》增訂版》

---

　　 125位全球頂尖領袖面臨命運轉折點，無不從各自獨特的經歷中激發出超越常人的熱情，最終晉身為令人矚目且尊敬的領袖。
　　大量細致入微的案例緊貼現實生活，讓你零距離感觸到，領袖直面內心時的真誠、笃定與溫情。是時候停止向外尋覓“領導力真經”或拙劣模仿別人了，你會從這部領導力巨著中得到獨一無二的真北，真誠和正直才能為你提供源源不斷的領導力。
　　無論你晉身於政府，還是搏殺於商企，真誠領導力都將協助你勇攀事業巅峰和人生新高度。