懷特海德:確立領導風格,巧妙施展權力

2014-02-24 21:01:59

  在本書的引言當中,我們曾經指出,所採訪的領導者都是真誠領導者,所以他們的領導才會更有效,也才會為組織創造出更好的結果。一旦你懂得了如何通過授權為了一個共同的目標進行領導時,你就為整個組織的進一步發展做好了準備。而要想進一步提高真誠領導者的效力,最後一步就是磨煉你的領導風格,用一種更加真誠的方式來發揮你的力量。

  當你通過自己的領導為組織取得優異業績時,你就會提升自己在組織中的影響力,並進而為自己爭取到更多機會。這個過程會自動形成一個良性循環,你可以鼓勵更多人加入你的陣營當中,並不斷地提高你的領導效力。

  如迪克·科瓦塞維奇、丹尼爾·魏思樂、鐘彬娴、霍華德·舒爾茨、瑪麗蓮·卡爾森·內爾森之類的領導者之所以能夠說明自己的組織創造更大的輝煌,秘訣就在於此。

  我們之所以要把“領導風格”這個話題放在最後,是因為一位高效的領導者首先必須是一位真誠領導者。只有當你能夠認清自己,對自己的價值觀有著清晰的認識,並真正理解自己的領導目標時,你才可能成為一名真誠領導者。

  如果在這些問題上不能保持清醒的認識,你的領導風格就很容易被外部期待左右,你就很難成為一名真誠領導者,你也不可能做到真正地授權。事實上,由於領導者需要結合個人風格來實施領導,所以你使用權力的方式自然會和你的領導風格有著直接的聯繫。

  你的領導風格和你使用權力的方式必須首先適應你所面對的形勢,而且你必須學會隨機應變,才能在你所處的環境中將你的個人領導力發揮到最佳水平。2001 年9 月11 日之後,紐約市長魯迪·朱利安尼(Rudy Giuliani) 立刻決定調動所有必要的資源來穩定局勢,他根本沒有時間去徵求所有人的同意。出現這種情況時,人們需要有一位果斷的領導者來作出決定,冷靜地尋找解決方案。在為自己的組織確定願景時,領導者則需要用一種參與性更強的風格徵求更多人的意見,讓更多人參與到整個決策過程中。

  此外,你還需要根據隊友的個人能力,以及他們是否準備接受更大的權力和責任,來調整自己的領導風格。舉個例子,如果你的隊友需要清晰的指示,而你喜歡徵求所有人的意見的話,他們很可能並不會適應你的風格。反過來說,那些富有創造性或比較獨立的人可能並不會喜歡指令型的領導風格。所以當你考慮領導風格時,不妨首先問自己以下幾個問題:

  ◆ 你的領導風格是否與你的領導原則和價值觀保持一致?

  ◆ 你如何根據具體情況的變化以及隊友特點的不同,來調整自己的領導風格?

  ◆ 在具體領導過程中,你準備如何將你的權力發揮出最大效力?

  ◆ 當你使用了不當的領導風格時,隊友們會作出怎樣的反應?

  ◆ 你通常會如何應對那些權力比你大的人?

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》增訂版》


   125位全球頂尖領袖面臨命運轉折點,無不從各自獨特的經歷中激發出超越常人的熱情,最終晉身為令人矚目且尊敬的領袖。
  大量細致入微的案例緊貼現實生活,讓你零距離感觸到,領袖直面內心時的真誠、笃定與溫情。是時候停止向外尋覓“領導力真經”或拙劣模仿別人了,你會從這部領導力巨著中得到獨一無二的真北,真誠和正直才能為你提供源源不斷的領導力。
  無論你晉身於政府,還是搏殺於商企,真誠領導力都將協助你勇攀事業巅峰和人生新高度。

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