巧妙地利用手中的權力

　　要想實現目標，至關重要的一點就是要學會有效地利用手中的權力。在完成了與前蘇聯的裁減核武器條約談判，並主持過Bechtel 公司的工作之後，喬治·舒爾茨開始彻底地理解了權力的內涵。他的建議是：“不要害怕權力，但一定要學會對它負責。”

　　如果沒有頭銜、級別和大型組織在背後支援自己，許多領導者都會感覺非常無助。當他們使用手中的權力時，領導者經常會遇到一些更加強勢的下屬。遇到這種情況時，只要能夠學會讓自己變得更加堅定，你就會發現，你所掌握的權力比自己想象的要大。在我剛開始工作不久，我發現自己經常對一個強勢的執行官讓步。一位同事問我：“你為什麼要給他那麼多權力呢？”我立刻意識到這位同事的觀察是對的，於是我便開始向這位執行官發起挑戰，結果我發現他居然非常願意讓我來掌握大權。

　　權力意味著你可以主宰他人。事實也的確如此，許多在組織當中身居要職的領導者都會用自己手中的權力控制別人。但在很多情況下，他們都低估了自己對其他人的影響力，並沒有意識到自己的強勢領導甚至過於濫用權力的做法會影響其他人的積極性。這種類型的領導者根本不懂得下屬為什麼發揮不出最佳水平，以及為什麼整個組織達不到理想的業績。

　　許多高效的領導者通常都是通過微妙地利用手中的權力獲得影響力的。參與型領導會讓人們參與到公司的決策中來，並在這個過程中說服別人接受自己的決定。教練型領導者會不斷向人們提供建議，說明他們想清很多問題，改進他們的做事方式，並最終獲得影響力。

　　雖然有些人可能會誤以為共識型領導和合作型領導看起來並不那麼果斷有力，但事實則恰恰相反。由於共識型領導往往比較懂得如何讓別人心悅誠服地接受自己的觀點，所以他們的影響力反而會更大一些。合作型領導則懂得如何通過關心別人來獲得對方的支援。當他們需要說明時，人們更願意伸出援助之手。專家型領導則和其他幾種類型的領導風格截然不同。專家型領導的權力主要來自於他們的專業知識，他們主要通過專業水平來贏得別人的尊重。

　　這些比較微妙的領導方式：說服、咨詢、贏得同意、專業知識等，往往比直接利用職位來控制對方更加有效。

　　具有諷刺意味的是，一個人手中所掌握的權力越大，他所使用的權力就應當越小。從另外一個角度來看，當你在使用自己的權力時，你其實是在剥奪其他人的權力。真誠領導者都知道，他們需要運用權力才能完成工作，但他們在運用權力時大都會採用一種比較微妙的方式。與那種指令型的領導方式相比，他們更願意說服下屬接受自己的觀點，從而在整個團隊當中達成共識。通過這種方式，他們更容易贏得下屬的信任、忠誠和支援。這反過來又會說明他們作出更好的決策，激發下屬更大的責任心。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》增訂版》

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　　 125位全球頂尖領袖面臨命運轉折點，無不從各自獨特的經歷中激發出超越常人的熱情，最終晉身為令人矚目且尊敬的領袖。
　　大量細致入微的案例緊貼現實生活，讓你零距離感觸到，領袖直面內心時的真誠、笃定與溫情。是時候停止向外尋覓“領導力真經”或拙劣模仿別人了，你會從這部領導力巨著中得到獨一無二的真北，真誠和正直才能為你提供源源不斷的領導力。
　　無論你晉身於政府，還是搏殺於商企，真誠領導力都將協助你勇攀事業巅峰和人生新高度。