風格與權力的結合

　　你的領導風格和你運用權力的方式是緊密相聯的。事實上，領導風格本身就傳達了一種權力，而人們也可以通過你的領導風格看出你運用權力的方式。表11.2 就說明了這種聯繫，並指出了每種領導風格所對應的下屬的特點。

　　指令型領導者會和自己的下屬建立一種依賴型關係，下屬會順從地執行上司的指令。另一方面，參與型領導則會通過授權等方式和下屬建立一種相互依賴的關係。安妮·馬爾卡希就是通過提問和聆聽的方式來進行領導的，所以她的團隊就變得更加容易接受新想法，在提出創造性解決方案來解決困難問題的時候，也就會更加高效。結果，她根本不需要運用自己的職位權力來強迫人們支援自己。

　　教練型領導會在自己的團隊中創造一種類似於比爾·坎貝爾和蘭迪·科米薩、唐納·杜賓斯基，以及佈魯斯·齊森之間的關係。後三者需要坎貝爾說明自己成長為領導者，而坎貝爾也需要他們來說明自己建立一家偉大的公司。教練型領導相信，人們必須學會從自身的經歷，尤其是失敗的經歷當中學到東西。

　　他們並不會為了避免錯誤而立刻告訴員工正確的做法。當一個團隊的成員能夠敞開心扉接受教練的指導，並且真心想要有所發展的時候，這種領導方式通常是最有效的。

　　共識型領導懂得如何微妙地發揮自己的權力，同時又不會傷害到那些意見不同者的感情。他們非常善於從事幕後工作，懂得如何通過一種長期的、相互依賴的關係激發人們實現一個共同的目標。但如果時間短暫的話，這種風格往往就不那麼適合了。

　　合作型領導者往往能和身邊的人建立一種相互理解的關係，他們的權力正是來自於這種關係，而同時也正是這種關係可以讓下屬激發出高度的忠誠和信任。

　　通常情況下，只有當隊員具有高度的責任心，而且極其珍視彼此之間的關係時，這種領導者往往才是最有效的。

　　專家型領導者堅信知識就是力量，他們相信正確的決策和高效率的工作要遠比人際關係更為重要。由於這類領導只提供很少的情感支援，所以當隊友從事的是一些自主性工作，而且整個工作的結果取決於知識和專業判斷時，這種領導風格往往能夠發揮最大的效用。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》增訂版》

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　　 125位全球頂尖領袖面臨命運轉折點，無不從各自獨特的經歷中激發出超越常人的熱情，最終晉身為令人矚目且尊敬的領袖。
　　大量細致入微的案例緊貼現實生活，讓你零距離感觸到，領袖直面內心時的真誠、笃定與溫情。是時候停止向外尋覓“領導力真經”或拙劣模仿別人了，你會從這部領導力巨著中得到獨一無二的真北，真誠和正直才能為你提供源源不斷的領導力。
　　無論你晉身於政府，還是搏殺於商企，真誠領導力都將協助你勇攀事業巅峰和人生新高度。