3 選擇對自己身心兩方面的定期充電(1)

　　    舍棄小車不倒只管推的觀念

　　面對挑戰時，很多領導人的本能反應是迎難而上、加速沖刺。在取得一個接一個的成功之後，他們把每一項新挑戰都看成是又一個要跨越的障礙。他們認為自己只不過是需要在看家本領的基础上加點勁兒罷了，也就是他們的聪明才智和刻苦工作的意願。這種做法對於主管層的一個弊病是：挑戰會接連不斷地到來。

　　在面臨每項挑戰時，如果你的第一反應總是迎難而上、加速沖刺，最終結果很可能是油枯燈滅。海德魯鋁業公司北美區（Hydro Aluminum North America）的總裁馬汀·卡特（Martin Carter）說：“作為主管，你的時間和精力會首當其沖地受到沖擊。每個人都想占用一點兒，如何管理好它們十分關鍵。”對作為主管的人生進行管理，要求你做到對自己身心兩方面的定期充電，放棄小車不倒只管推的想法。對那些通過比別人付出更多辛勤工作才抵達了機構管理高層的人來說，放棄這種想法是觀念上的飛躍。他們原來的想法是：如果不接著努力，我就會落後，所以我不能停。這種想法恰恰違反了我們提到的要對自己作為主管的能力堅定地充滿自信這一要點。對剛剛加入主管階層的人來說，他們面臨的改觀性挑戰就是要學會定期休息，以便對身心兩方面進行充電，從而表現出自己的最佳狀態。

　　勞逸結合

　　在《全部投入的力量》（The Power of Full Engagement）一書中，作者吉姆·勞耶（Jim Loehr）和託尼·施瓦茨（Tony Schwartz）對馬拉鬆運動員和短跑運動員進行了比較。兩位作者強調說，很多人認為生活是一場馬拉鬆賽跑，而不是短跑。但是，他們也提出了這樣的問題：到底有多少人真正想成為馬拉鬆選手？二者的區別在哪里？馬拉鬆運動員的標準訓練方法是不停地跑上很多英里。短跑運動員的訓練方法是循環進行跑動和恢復。他們先快跑200米，然後走200米，再跑200米，再走200米。在採訪了職業運動員和專業的主管之後，勞耶和施瓦茨認為，這兩種人群對待工作應該採用同樣的方法，即勞逸結合。

　　即使進行短時間的精力恢復或休息，也會使主管的表現發生很大的不同。過去幾年里，我指導過一些客戶，他們每週工作7天，週一到週五每天工作10個、11個小時，週末每天至少工作三四個小時。採用這種工作方法肯定會讓自己覺得總是落在別人後面，甚至會因為從不休息而油枯燈滅。

　　我在和客戶就這種工作模式讨論時，總會請他們做一個試驗。不管你覺得自己落後了多少，在下一個週末找出一天時間，什麼工作都不做。我鼓勵他們最好選擇一個星期日，而不是星期六，因為我想在他們週一早晨走入辦公室開始繁忙的工作之前，有至少24個小時是脫離工作狀態的。休息了一天之後，我會在下週一或週二一早給他們打電話或者發郵件，問這樣一個問題：“星期一感覺怎麼樣？”得到的回答幾乎都一樣：“比往常好得多。”

本文摘自《從業務骨幹到主管的成功轉型》

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　　 本書作者史考特·艾伯林是曾任財富500強公司人力資源主管的管理教練。他在書中向新任主管和希望進一步成長的人士介紹了哪些是取得成功的關鍵因素。依據20多年與新任和資深主管共事的經驗，他確定了九對行為和觀念，主管們要在主管階層獲得成功，就要分別擇取和舍棄這九對行為和觀念。為了加以說明，他採訪了30名成績斐然的高級主管，他們坦誠地讨論了人們對主管的期望以及如何實現轉變。艾伯林還提供了有效的工具，即主管成功計劃，說明你盡快步入正軌。
　　本書就像你的私人教練一樣幫你獲得勇氣與自信，舍棄不再適用的行為，選擇新的有益行為。艾柏林清晰實用的建議，再加上成功主管們的真知灼見，這些都將說明你成功轉移到主管階層。