3 選擇對自己身心兩方面的定期充電(2)

　　我的客戶發現，他們思維更清晰、與人打交道更自如、更加放鬆了，這一切都是因為騰出一天時間不去想工作。對多數人來說（可能也包括你在內），一想到在某一天要睡個懶覺、和朋友家人待在一起、看看電影、玩玩遊戲，甚至做些雜事，就會讓人覺得既充滿誘惑，又心有餘悸。對於那些需要完成更多工作而充滿壓力的主管來說，擺脫那種每週連軸轉似的幹滿七天的工作模式，看起來像是觀念的飛躍。但是，打破這種連續工作的循環的確可以騰出時間來恢復精力，回歸到最佳狀態。

　　視角與最佳表現

　　在談到回歸最佳狀態時，請你想一下自己在最自信、最放鬆的時候的表現和感受。運動員稱之為進入競技狀態。心理學家米哈勒· 塞克斯珍米哈伊（Mihaly Csikszentmihalyi）把這種狀態叫做“流”。不管怎麼稱呼，反正它是指你的專注水平介於無動於衷和大腦遲滞引起的壓力之間的最佳點上。在這種專注程度上工作，無疑提供了使你發揮出最佳能力和潛力的機遇。要做到這一點，需要養成習慣，使你能不斷充實精力，重新獲得視角。

　　我想引用羅恩·海菲茲做的一個比喻，他認為領導人需要不斷“走上樓廳”。我在第1章里簡要介紹了他的觀點，即作為領導人，走進舞池十分容易，在那里你的週圍是舞伴和其他跳舞的人。當你花點兒時間離開舞池走上樓廳時，你會獲得全新的視角。你可以看清整個舞池的情況；可以看到誰的舞姿優美，誰比較蹩腳；甚至可以頓悟，原來我該換掉帶我來到這里的舞伴了！在獲得這種視角之後，你可以回到舞池中，把精力用在最需要的地方。

　　在我剛剛到哥倫比亞天然氣輸送公司（Columbia Gas Transmission）擔任人力資源副總裁時，一下子就覺得自己被那麼多需要花費精力去做的事情所淹沒。我的反應是加快步伐，參加越來越多的會議，但是沒有做到走上樓廳觀察一下眼下最要緊的事情是什麼。我的上司、公司首席執行官凱茜·艾博特（Cathy Abbott）註意到了我的這個缺點，在我任職的前幾年里，她不斷提醒我說，她需要我保持清醒，不能因為同時關註太多的事情而抓狂。如今，將近十年過去了。為了這本書，我很高興去採訪她，請她重新談一下對視角重要性的看法。像其他主管一樣，凱茜·艾博特談到了作為主管要想保持工作效率需要轉變使自己感到自如的方法：

　　當你步入主管層以後，你的價值體現在有能力處理因為需要解決而擺在你辦公桌上不期而至的垃圾。要做到這點，你不能過度勞累、疲憊不堪，不能讓自己失去以不同眼光觀察局勢的那種處事不驚的能力。曾經把你推到現在位子上的努力工作、不斷向前的習慣現在成了劣勢，因為那樣你會失去作為主管應該具備的視野。如果你總是疲於奔命，不是在路上就是在會上，就無法處理那些不期而至的問題。在超負荷狀態下處理突發問題，很可能會雪上加霜，加重危機。

本文摘自《從業務骨幹到主管的成功轉型》

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　　 本書作者史考特·艾伯林是曾任財富500強公司人力資源主管的管理教練。他在書中向新任主管和希望進一步成長的人士介紹了哪些是取得成功的關鍵因素。依據20多年與新任和資深主管共事的經驗，他確定了九對行為和觀念，主管們要在主管階層獲得成功，就要分別擇取和舍棄這九對行為和觀念。為了加以說明，他採訪了30名成績斐然的高級主管，他們坦誠地讨論了人們對主管的期望以及如何實現轉變。艾伯林還提供了有效的工具，即主管成功計劃，說明你盡快步入正軌。
　　本書就像你的私人教練一樣幫你獲得勇氣與自信，舍棄不再適用的行為，選擇新的有益行為。艾柏林清晰實用的建議，再加上成功主管們的真知灼見，這些都將說明你成功轉移到主管階層。