2 選擇對自己個人實力的信心(10)

2014-02-27 22:48:01

  選擇對自己個人實力的信心

  舍棄對自身貢獻能力的疑慮

  1在客觀評價、同事意見回饋和自我觀察的基础上,通過指導,培養對自己最佳狀態的意識。

  2通過放棄做某一領域專家的想法,改變自己的行為。

  3採取學習姿態,更好地在主管層理解問題,了解如何才能作出貢獻。

  4做好在手頭信息不充分的情況下採取行動的準備。

  5重新定義你每天對工作成果的貢獻:應該是通過影響別人來取得成果,而不是自己創造成果。

  6按照組織和管理團隊的文化標準,從平級同事的視角出發觀察自己。

  7做好準備提出能提高主管層對話和決策程序質量的觀點。

  8認清妨礙你發揮最佳狀態的干擾並使之最小化。

  9將自己希望產生的結果以及為此需要作出的努力具體化。

  10相信自己的直覺,當認為一個決策是錯誤時,發表你的觀點。

本文摘自《從業務骨幹到主管的成功轉型》


   本書作者史考特·艾伯林是曾任財富500強公司人力資源主管的管理教練。他在書中向新任主管和希望進一步成長的人士介紹了哪些是取得成功的關鍵因素。依據20多年與新任和資深主管共事的經驗,他確定了九對行為和觀念,主管們要在主管階層獲得成功,就要分別擇取和舍棄這九對行為和觀念。為了加以說明,他採訪了30名成績斐然的高級主管,他們坦誠地讨論了人們對主管的期望以及如何實現轉變。艾伯林還提供了有效的工具,即主管成功計劃,說明你盡快步入正軌。
  本書就像你的私人教練一樣幫你獲得勇氣與自信,舍棄不再適用的行為,選擇新的有益行為。艾柏林清晰實用的建議,再加上成功主管們的真知灼見,這些都將說明你成功轉移到主管階層。

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