創新成就奇迹

    創新，在進入知識經濟世紀的今天，已成為全球各類組織領導正在思考的頭等大事。中國也是如此，在輿論上甚至有過之而無不及，從政府機構到各類組織和企業，舉國上下都在大談特談“創新”，特別是“自主創新”。似乎創新成了包治百病的“藥方”，它可以說明中國企業在殘酷的市場競爭中勝出，可以使“中國加工”轉化為真正的“中國制造”、並升級為“中國創造”，可以改變當前中國勞動力密集型的工業現狀，向高附加值的研發等領域遷移，可以促進和保證經濟社會的持續發展。

    誠然，“創新”之所以成為目前經濟管理領域最熱門的字眼，是因為它確實能帶來發展的競爭力。面對發展，創新已超越了技術領域，意味著利用新的思想、方式、技術進行人類生產與生活。美國趨勢專家丹尼爾·品克（DanielH.Pink）甚至在《哈佛商業評論》中大膽指出，“全球化的競爭，比賽的是大腦——創意，不是手腳——勞力。未來所有的產業，終將成為藝術創意產業”。歷史和現實證明，如果總是步他人後尘，想要取得領先地位就只會是鏡花水月。唯有立足於創新，才能笑傲江湖。但怎樣把創意、創新真正轉化為實際競爭力，落實為健康發展，卻不總是自然而然的水到渠成，而是充滿波瀾、需要智慧駕馭的複雜過程！這本《ipod,不同凡“想”》以iPod的誕生和成功為例，給我們生動地講述了給人啟迪的蘋果公司的創新經歷。第一台電腦和大衆MP3播放器的誕生，我們可以稱之為發明。但蘋果公司1998年推出的iMac和2001年推出的iPod，我們卻該稱作創新。拿MP3來說，在ipod出現之前的機器，無論是外形還是操作上，都不盡如人意。但是iPod一出現就不同凡響，雖然它也只是一個普通的播放器，但細節上的創新卻讓它一時之間風靡全球。比如操作非常簡單，任何一項功能都不超過三次按鍵，符合了人們對於快捷菜單的要求。外形也很纖美小巧，其獨創的滾輪式觸摸屏幾乎成了後輩們必定模仿的標志性設計。

    單單只是創新還不足為奇，就像某些管理學概念，提出很容易，但是要讓它產生效果就沒那麼簡單了。蘋果公司的獨特性就在於，iPod不僅僅是播放器的創新，而且讓蘋果公司幾乎壟斷了全球MP3播放器市場，創造了巨大的經濟效益。2005年6月的統計數據表明，它在數位音樂播放器市場的占有率達到76％，被人們稱為“21世紀的隨身聽”。

    之後的iTunes音樂商店也是如此。開放第一週，iTunes就售出了100萬首樂曲，而各大音樂提供商最初是希望六個月內能達到這個目標。同時，它的開張，讓iPod的銷量也快速上漲。

    蘋果的創新步伐一直沒有停止過，它的產品總是能讓顧客得到驚喜，讓它自己獲得利潤。這是創新經濟產生的雙贏局面。但是，如何使創新的優勢更長久，卻是一個常常令人頭疼的問題。蘋果的每一步創新都會為它帶來巨額利潤，但同時，每一步的創新也很快會被競爭對手效仿。仍以iPod為例，無論是它的外形，還是它的技術含量，iPod的殺手們都已經漸漸追趕上來。它的新特點，或者新的創新因素，似乎已經不能帶來如最初的那種轟動效果。如何才能使創新立於不敗之地，這是任何企業都必須關註的。

    另一個很值得借鑒的是，iPod已經成為一個平台，它的附件產品在全球形成了一種“iPod經濟”。小至皮套、挂繩、墜飾，再到運動臂帶、滑雪服、音箱、錄音器、相機連接器，甚至是汽車，形形色色，無奇不有。像貝爾金、BOSE、JBL等iPod的配件商，甚至戲稱“只有顧客想不到的，沒有它們做不到的”。

    當然，雖然這本書名為《iPod，不同凡“想”》，但作者也關註了整個MP3行業的發展歷程。從第一個編解碼器、第一台大衆MP3播放器的出現，到數位播放器的各大企業之間的激烈競爭，層出不窮的“iPod殺手”，神出鬼沒的“網路海盜”，作者都娓娓道來。通過一個環節一個環節的深入，一個故事一個故事的講述，獨特的視角，能讓讀者不僅僅了解蘋果的發展史、MP3播放軟體和播放器的進化史，同時也能對數位視聽體系的未來有一個整體的構想。從中，我們還可以體會到創意、創新的產生、演化，以及創新怎樣成就了產業和利潤。認真品讀，不乏啟示和值得借鑒的經驗、教訓、知識與智慧。

本文摘自《執行對準戰略，行動對準目標》

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　　這位“和諧管理理論”創立者，雖然馳騁在管理理論研究的海洋里，但其視覺從未離開過現實，而現實一到管理學家手里，怪異出現了規律，平常孕育了真理。人生無處不管理，作者從日常生活中悟出了許多深刻的道理，匯集成諸多管理智慧小短文。無論你是管理者還是希望成為一名管理者，都不應該錯過這本《管理之道》。