商業理念撲面而來(2)

2014-03-04 23:18:43

  體驗經濟:

  體驗是第四種經濟提供物,它從服務中分離出來,就像服務曾經從商品中分離出來那樣,但是體驗是迄今為止尚未得到廣泛認識的經濟提供物。消費者會願意為體驗付費,因為它美好、難得、非我莫屬、不可複製、不可轉讓、轉瞬即逝,它的每一瞬間都是一個“惟一”。

  一部輝煌的、絕對具有原創意義的書

  “服務經濟的下一步是走向體驗經濟,商家將靠提供這種體驗服務取勝。”──《第三次浪潮》作者阿爾文R26;託夫勒

  平衡計分卡:

  財務績效、滿足客戶需求、內部流程、學習創新這四個方面是企業長期成功的關鍵因素,而平衡計分卡的出發點就是對以上四方面的關鍵指標進行績效評價,以此促進企業戰略的實施及業績的增長。

  ● 開創性地提出了一個將成長戰略轉化為日常行為的管理新視角

  ● 它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端

  ● 《財富》世界前1000位公司中有75%採用平衡計分卡系統

  學習型組織:

  學習型組織的建立不是一種神妙和高不可及的藝術,而是有具體可行的做法、技巧,經由不斷修煉便可熟能生巧的一種藝術。

  ● 被《哈佛商業評論》評為近百年最具影響力的管理類圖書

  ● 連續3年榮登全美最畅銷書榜首

  ● 榮獲世界企業學會最高榮譽開拓者獎

  世界是平的:

  膚色或東西方的文化差異不再是合作或競爭的障礙。軟體的不斷創新,網路的普及,讓世界各地包括中國和印度的人們可以通過因特網輕鬆實現自己的社會分工。新一波的全球化,正在抹平一切疆界,世界變平了,從小縮成了微小。

  ● 對世界經濟及商業最富洞察力和預見性的巨著

  ● 被比爾R26;蓋茨等全球商業領袖頂禮膜拜的里程碑作品

  ● 諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨推薦

  ● 《金融時報》與高盛2005年度最佳商業圖書

  ● 連續64週銷量位居亞馬遜書店十大畅銷書之列

  ● 全球銷售近1000萬冊

  這當然只是一個縮影,縮小的比例之大幾乎難以測算。

  正如達文波特在他的力作《最優理念》中所言:“自從商業理念行業從20世紀初期開始出現以來,流傳著數以百計甚至是數以千計的理念。”(曾流行的一些商業理念附後。)它們中的大多數曾被企業奉為圭臬,但如今早已淡出人們的視線。

  和過去相比,市面上有更多的人在更賣力地推銷更多的商業理念,而不斷膨脹的需求又刺激了理念呈幾何級數地增長。一方拼命地生產,另一方拼命地購買,卻少有人承認,市場的供給較之企業的實際消化能力早已嚴重過剩。

  著名的未來學家阿爾文R26;託夫勒曾鼓吹信息時代的美妙前景,而當這一天真的到來,撲面而來的信息夾雜著形形色色的理念又不免讓人缺氧。

本文摘自《21世紀企業盛衰的秘密》


   《組織智慧》首次提出了“組織智慧”這一最新管理理念。通過長期研究,該書作者認為世界上優秀的組織,大到國家、民族,小至企業,家族,能夠經歷時間和競爭洗禮而傲然屹立的,總有一種神秘的因素存在。這種因素被作者稱之為“組織智慧”。本書認為,任何組織都和人一樣,存在著顯著的智慧差異,優秀的組織首要任務是創建自己獨特的組織智慧。基於此,本書不僅提出了組織智慧的概念,還詳細論證了組織智慧的功能及其如何構建和傳承,從而使這個理論有很強的實踐性,為尋求企業持久發展真谛的管理者提供了嶄新的思維和具體的操作方法。

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