向左，向右？(1)

　　不知從何時開始，你和你的企業淹沒在商業理念的汪洋大海之中，在一個接一個的海浪的席卷下幾乎窒息，變得越來越彷徨，越來越善變，越來越不自信。

　　只要發現市面上有沒看過的管理新書、沒聽過的管理新概念和沒上過的管理新課程，你的心裡就會感到不安。而一旦受到商業媒體的鼓動，這種感覺就愈發強烈，以至於有些心猿意馬。盡管書架上的書已經落滿了灰尘，絕大多數都沒來得及看，可你還是抵擋不住排行榜的誘惑，又去買一堆新書回來。也許員工們才開始接受六西格瑪的培訓，可你已經改變了主意，打算立刻在公司推廣藍海戰略。

　　但同時，你也發現了一個不容爭辯的事實：無論你多麼用功，多麼好學，商業理念總是層出不窮，好像永遠也學不完。

　　糟糕的是，那些接踵而至的理念，在媒體的推波助瀾和大師擲地有聲的語氣下，似乎個個都富有哲理，令人怦然心動。

　　當今商業社會中，最稀缺的資源是什麼？不是點子，也不是天才，而是“註意力”！ 現代社會過多的資訊壓力，已經超過了人們註意力的負荷，引發了“註意力匮乏”的問題。如何支配一個人的註意力，如何防止註意力渙散，如何吸引註意力，如何使註意力發揮最大效益等課題，變成了一個新的領域：註意力經濟。

　　許多企業在制定商業戰略時極力回避風險，由此也喪失了大量商機。要想取得不斷成功，企業應該勇於承擔他人不敢承擔的風險，同時又能在戰略設計階段預先化解風險。

　　世界上最令人興奮、增長最快的新興市場在哪里?在你最意想不到的地方：世界經濟的金字塔底層(BOP)。整體上看，在全世界40多億窮人中蘊藏著巨大的創業能力和購買能力。

　　NBA一直處於競爭的風口浪尖，所以它在攬才智慧、培訓策略、競爭戰略、激勵機制、團隊合作等方面是大部分組織和團體無法比擬的，可謂達到了極致，這正是一個成功企業所必不可少的，也是企業能學到真本領的標桿。

　　無論是賣電腦、服裝還是汽車，公司的命運都日益與其他企業的命運聯結在一起。這種現象從根本上改變了競爭的實質，使企業之間的競爭轉變為商業網路之間的競爭。而且，與以前大為不同的是，企業的成功愈來愈取決於對企業本身並不擁有的資產的管理。

　　是的，這個很對；可是，那個也不錯。

　　你恨不得把所有的它們統統裝到聖誕老人的襪子里，塞進你的企業，因為你舍不得舍棄其中的任何一個。可遺憾的是，企業的身軀在鋪天蓋地的理念面前，實在小得可憐。

　　怎麼辦呢？不知所措的你，心中充滿了苦惱和憂慮。

　　這還不是最糟糕的問題。

本文摘自《21世紀企業盛衰的秘密》

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　　 《組織智慧》首次提出了“組織智慧”這一最新管理理念。通過長期研究，該書作者認為世界上優秀的組織，大到國家、民族，小至企業，家族，能夠經歷時間和競爭洗禮而傲然屹立的，總有一種神秘的因素存在。這種因素被作者稱之為“組織智慧”。本書認為，任何組織都和人一樣，存在著顯著的智慧差異，優秀的組織首要任務是創建自己獨特的組織智慧。基於此，本書不僅提出了組織智慧的概念，還詳細論證了組織智慧的功能及其如何構建和傳承，從而使這個理論有很強的實踐性，為尋求企業持久發展真谛的管理者提供了嶄新的思維和具體的操作方法。