商業理念撲面而來(1)

　　今天，無論你翻開報紙，打開電視，走進圖書館，浏覽財經網站，五花八門而又包裝精美的商業理念，總是從四面八方如潮水般向你襲來，沖擊你的視覺和聽覺，讓你措手不及。

　　以下是近年在管理界流行過的名詞，非常動聽而且極具誘惑力，單是萦繞在其頭上的光環就足以讓人眼花缭亂。

　　它們不是被冠以“最重要的商業理念”，就是位居權威排行榜的前列，或者在新聞媒體上大出風頭，甚至還曾激起千層浪，在學界引發過不休的爭論。

　　如果你是一個經理人，卻在同伴讨論這些時髦的詞匯時插不上話，人們一定會不留情面地嘲笑你的無知，而你也會像沒做功課的小學生一樣感到羞愧，甚至產生一種罪惡感。倘若連這些理念都沒有試圖在現實中嘗試一下，那麼你的企業一定會被歸入落伍的群體，然後在門口貼上兩張標簽：左邊是“不思進取”，右邊是“行將衰敗”。

　　執行：

　　對於任何一位企業領導者來說，其真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大方面，而非單單制定所謂的“遠景目標”，然後把實現目標的任務放手交給他人。

　　僅在美國，銷量就高達30萬本之多

　　被列入《紐約時報》《華爾街日報》《商業週刊》的畅銷書排行榜

　　“一位偉大的實踐者和一名出色的理論家共同講述的，關於如何將戰略轉化為企業運營實踐的商業故事”──傑克R26;韋爾奇

　　定位：

　　許多人誤解了傳播在當今商界和政界里的作用。在我們這個傳播過度的社會里，交流實際上很少發生。說得確切一些，公司必須在預期客戶頭腦里建立一個“地位”，它不僅反映出公司的優勢和劣勢，也反映出其競爭對手的優勢和劣勢。

　　● 有史以來對美國營銷影響最大的觀念

　　● 管理戰略的聖經

　　● 改變了市場遊戲規則，廣告和營銷的舊時代一去不复返了

　　藍海戰略：

　　在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間，與對手爭搶日益縮減的利潤額。要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而要開創“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。

　　《華爾街日報》畅銷書

　　全美畅銷書

　　全球畅銷書

　　被譯成了24種語言，打破了版權出售紀錄

　　長尾理論：

　　商業和文化的未來不在於傳統需求曲線上那個代表“畅銷商品”（hits）的頭部；而是那條代表“冷門商品”（misses）經常為人遺忘的長尾。

　　● 亞馬遜書店排名前三甲

　　● 《華爾街日報》《紐約時報》畅銷書排行榜前三甲

　　● Google首席執行官埃里克R26;施米特推薦

　　● 被美國《商業週刊》評為“Best Idea of 2005”

　　競爭戰略：

　　一個行業內什麼因素驅動競爭？競爭者將如何採取行動？行業將如何發展？制定戰略計劃者將如何對競爭者的行為做出反應？在長期內，一個公司如何才能始終佔據最有利的競爭地位？“競爭戰略”是對這一系列問題的解答。

　　● 波特已經把他的理論滲透到商業和市場的各個方面，並且對許多公司與企業的戰略和競爭產生直接、巨大的影響。他對經濟的敏銳洞察力能夠說明大型企業充分理解競爭的主要因素。──雷蒙德，默克公司總裁兼CEO

　　企業再造：

　　為了取得經營業績的戲劇性提高，企業應該再造經營──運用現代信息技術的力量急劇地重新設計每項業務的核心流程。

　　● 企業改革歷史上的一座里程碑

　　● 《紐約時報》超級畅銷書

　　● 出版當年銷售量即達170萬冊

本文摘自《21世紀企業盛衰的秘密》

---

　　 《組織智慧》首次提出了“組織智慧”這一最新管理理念。通過長期研究，該書作者認為世界上優秀的組織，大到國家、民族，小至企業，家族，能夠經歷時間和競爭洗禮而傲然屹立的，總有一種神秘的因素存在。這種因素被作者稱之為“組織智慧”。本書認為，任何組織都和人一樣，存在著顯著的智慧差異，優秀的組織首要任務是創建自己獨特的組織智慧。基於此，本書不僅提出了組織智慧的概念，還詳細論證了組織智慧的功能及其如何構建和傳承，從而使這個理論有很強的實踐性，為尋求企業持久發展真谛的管理者提供了嶄新的思維和具體的操作方法。