教訓能夠使人成熟

    史玉柱在33歲那一年，也就是1995年，被列為《福佈斯》中國大陸富豪排行榜第8位，成為當時年輕人所崇拜的“中國的比爾•蓋茨”。而這一年離他靠4000元創業起家僅有6年時間。這時的他是一個“著名的成功者”。

    最輝煌的時候，史玉柱稱自己光淨資產就有2億人民幣。

    然而在1997年，史玉柱最失意之時，負債2?5億人民幣，他笑稱自己是“中國首窮”。從“著名的成功者”到“最著名的失敗者”，史玉柱也只用了3年時間。

    當巨人一步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書；在巨人跌倒之後，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。

    作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裡面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

    可以說史玉柱在經歷失敗之後，願意改變的心態，是他能再度崛起的重要原因之一。

    痛定思痛的史玉柱陷入苦苦的思索：我究竟錯在哪里？史玉柱怕自己想得不夠彻底，特意把全國報紙上罵他的文章一篇篇地讀，越罵得狠的越要讀，看看別人對他失敗的“診斷”，並專門組織“內部批鬥會”，讓身邊的人一起向他開火。

    最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裡面只有一件事兒的時候，我把全國的分公司經理召到黃山腳下北大門那個地方，招待所裡面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了3天3夜，我覺得那個就很有用。

    在各種猛藥“外敷內服”的作用之下，史玉柱終於輸了個坦然，輸了個明白。

    巨人倒下我覺得它是必然的，它是客觀規律。巨人為什麼倒？表面上看是巨人大廈，實際上是因為我本人和我們的團隊不成熟，我們這個團隊很幼稚。即使巨人大廈沒倒，如果巨人大廈蓋起來了，還要倒，再倒的話，可能摔的跤還更重，所以晚倒不如早倒。

    巨人這跤我覺得摔得有點晚，所以摔得驚天動地全國都知道。如果再早二三年，早三五年摔，可能摔得別人都不知道，就像爬梯子一樣，你爬第一層梯子的時候摔下來不疼，第二層摔（下來）就疼了，你爬了10層摔下來之後有時候是要命的。我們做了很多違背經濟規律的，違背客觀規律的（事），所以這樣你必然是（要）摔跤的，這是必然的，這一跤是免不了的。

    1997年之前的史玉柱是“天下老子第一”，高呼口號要做“東方的IBM”，橫沖直撞，最後惨敗。留下來的是2?5億元的巨債，外加一棟荒草肆虐的爛尾樓和罵名。跌倒之後，史玉柱才禅宗頓悟。

    人是這樣的，人只有在低谷的時候，一個人很凄涼的那種環境下，才能去認真琢磨這些事兒，現在那些做得好的，你去跟他們談，他們的口氣跟我當年一樣。你不信去談談，都是好像天下老子第一，這個事我也能做，那個事我也能做。事實上每個企業、每個人真正能做的事很少，適合自己、能做成功的事

    實際更少。你看有一個企業現在做得很好，他就強調他應該多元化經營，我就反對，我說多元化經營最後肯定失敗。

    人只有在低谷才能學到東西，所以那段低谷的東西才能作為衡量後面事的一個尺子。

    正是因為失敗過，（所以）比一直在順境中的人，在帶領企業，在管理、產品、營銷策略上，哪些能做，哪些不能做，我特有體會。

    之後這10年來，史玉柱如履薄冰，小心翼翼地賣腦白金，投資銀行股，進軍網路遊戲。然而，就是這位在別人看起來絕無可能東山再起的“中國首窮”，轉眼間煉就了數百億元的財富。2007年11月，巨人網路上市之後，史玉柱父女的總身家突破410億人民幣。在2007年胡潤中國“百富榜”中，史玉柱以280億元的個人財富位列百富榜第15位。

    聯想控股董事局主席柳傳志對史玉柱勇於改正錯誤的行為非常肯定，他說：“我覺得史玉柱倒是這樣，摔了就是摔了，摔了以後告訴我說我摔疼了，甚至在一次中央電視台對話會上，（史玉柱）到中央電視台《對話》欄目請了很多學者、企業家來幫他診斷，（看）到底有什麼毛病，他坐在公衆面前聽人家數叨，這就是史玉柱，他倒是很坦然。”

    2001年史玉柱在接受媒體採訪時說道：

    現在反思，珠海巨人當年的倒下是必然的，那時不倒，以後也要倒，早倒比晚倒好，就像學步的孩子，早摔跤比晚摔跤好，中國的民營經濟這麼年輕，沒有磕磕碰碰，怎麼會長大。你看李嘉誠創業的時候不也是（有）幾次想（要）跳樓。

    珠海巨人的倒下，我至今認為不是因?做了腦黃金，而是倒在巨人大廈上的。腦黃金畢竟還產生了1億多元的利潤。

    在計劃經濟向市場經濟的轉型時期，中國人都很浮躁，都在不同程度上帶著歷史慣性，尤其是人人都在做“老闆夢”，這給民營企業的管理帶來不小的難度，我想這是不少民營企業最為困惑的。

    巨人集團未來還可能會有波折，甚至會有更大的波折，對此，我有充分的思想準備，但是，無論波折多大，生存環境多險惡，我史玉柱也不會窒息，不會休克，只要我還有呼吸，我就還能繼續往前走。這並不是在說大話。我已經經歷過這麼深刻的危機，今天，我在決策任何一個專案時，都會作最壞的打算，都會先估算一下，如果發生虧損，損失會超過我淨資產的1/3嗎？如果超過1/3，再大的誘惑我也不幹。

本文摘自《中國頂級CEO的商道真經》

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　　他曾經是負債2?5億的“中國首窮”、“中國最著名的失敗者”，今天卻是擁有數百億資產的商業“巨人”，他的財富故事與人生傳奇值得每一個人仔細品味。腦白金，黃金搭檔，徵途，這一個個響亮的名字都出自他的手，他就是史玉柱。
　在中國改革三十年的浪潮中，史玉柱無疑是最具傳奇色彩的人物之一。有人說，如果要拍一部好萊塢式商人電影的話，史玉柱無疑是最好的電影題材。
　1989年，史玉柱以4000元起家，短短6年時間便位居福佈斯“中國大陸富豪排行榜”第8位。然而，巨人大廈的失敗卻使他的財富頃刻間灰飛煙滅。