確保資金鏈的健康、有效

2014-03-07 13:35:14

    任何一個組織機構的生存和發展都需要一條健康、有效的資金鏈。近幾年來在民辦教育領域,由於資金鏈斷裂而倒閉的例子比比皆是。尤其是對於英語這一短期培訓業務,更是面臨著這樣的矛盾:

    一方面,在我國,人們對英語培訓的需求巨大,我國英語培訓市場在未來一段時間內仍將保持高速增長,據預測,到2010年我國英語培訓的市場總值可望達到300億元。市場前景如此之大,英語培訓產業也因此被譽為“中國最大的無煙工業之一”。

    另一方面,英語培訓也是淘汰率非常高的一個行業,以北京市場為例,每年都會淘汰200~300家英語培訓機構。究其原因,一是由於英語培訓市場進入門檻很低,誰都可以進入,市場整體良莠不齊,所以大浪淘沙,必然會淘汰掉一批不合格的機構;二是隨著行業競爭的日益激烈,大多數英語培訓機構為了維持知名度,每年都會投入大量的廣告費用;有的還栖身於高檔寫字樓,租金相當高。另外,人力成本也是一筆大的開銷,一個普通咨詢接待員每月工資加提成可達四五千元。而由於培訓機構衆多,為了爭奪有限的生源,以往一年每人1萬~2萬元的培訓費,現在通常都能打5折,甚至更低。這些因素都導致英語培訓機構利潤不斷減少,資金鏈越發脆弱。所以,2006年新東方到美國紐約證券交易所上市,人們紛紛猜測,新東方是不是遇到了資金瓶頸問題。

    針對這種猜測,俞敏洪給予了肯定、堅決的回答:

    新東方上市,坦率地說是個例外,因為新東方從來沒有缺過錢,新東方的賬上加起來,原則上一般都不會少於兩億人民幣,所以從來沒有缺過錢。

    新東方在資金使用上大致分為兩個階段,第一個階段是新東方發家時期,主要依靠自身資金滾動擴張,時間大致是從1993年到2000年;第二個階段是借助外力時期,即從2000年至今。

本文摘自《中國教父級CEO的創業智慧》


  二十多年來,在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程,為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴,我們衷心的希望:他們的膽識、眼光和境界,能成為後來者的榜樣;他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價,能成為後來者的借鑒經驗。

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