要跑得快，同時還要能停下來

    在任何一個企業之中，同時存在著擴張與穩定這兩種力量，經營者的責任就是要巧妙地把握住這兩種力量之間的動態平衡，促進企業在擴張的進程中保持穩定，並在穩定的基础上實現新一輪的擴張。

    新東方的課堂上廣泛流傳著這樣一個故事：

    靜谧的非洲大草原上，夕陽的餘晖普照大地，這時，一頭獅子在沉思，明天當太陽升起，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊；此時，一只羚羊也在沉思，明天當太陽升起，我要奔跑，以逃脫跑得最快的獅子。所以，無論你是獅子或是羚羊，當太陽升起，你要做的，就是奔跑。

    無論是獅子還是羚羊，要活命，都必須拼命奔跑。如果獅子追不上跑得最慢的羚羊，就會餓死；如果羚羊跑不過獅子，就會被吃掉。這個故事中所包含的危機意識，同樣切合新東方的現狀。

    在國內英語培訓市場上，新東方已經坐到了領先者的位置，但這並不意味著俞敏洪就可以高枕無憂，相反，他反而比從前更加忙碌，更加恐懼。因為他知道，跑在第一位，往往容易忽略後面的追趕者，自己的能力就很有可能在不知不覺中退化掉。因此新東方的創業者們總是警惕地註視著自己，一年好幾次到世界各地走走，以拓寬自己的視野，及時反省自己。俞敏洪說：

    我們總是找時間到世界各地走走，因為我們要不斷吸收新的東西，我們的目光不可能總是停留在這座大樓里。還有，我們總有新的設想。

    俞敏洪不僅要求新東方的股東們調整心態，保持強烈的危機意識；而且對於新東方的基層老師仍然實施“打短工，拿高薪”的薪酬制度。俞敏洪對此的解釋是：“因為這樣能給授課教師以危機感。”從而確保老師們不忘“學生是上帝、衣食父母”的宗旨，主動自覺地更新知識結構，提升個人能力。

    所以，老師們進入新東方並不等於從此可以一勞永逸，新東方的人才淘汰率要略高於同行業學校。在俞敏洪看來，如果那些不勝任的老師不離開，新東方的發展速度，肯定跟不上老師進來的速度，必然會造成人才擁堵，老師也會停止發展。一個老師在新東方待了三到五年以後，往往出現知識結構老化，講課風格、教學內容出現了重複等問題，如何解決這一問題呢？

    每一個老師在新東方做了一段時間之後，我常常給老師提供兩方面的機會，第一個是新東方進行內部調整，很多老師變成新東方的校長和管理者，迎接新的挑戰。第二個是如果新東方內部確實調整不過來，或者這個老師認為自己不適合在新東方的管理崗位上工作，比如說，做老師很優秀，做管理者會出現很多毛病，很多問題，我們只能是讓他選擇要不繼續當老師，要不就坦率地說你自己選擇出去幹。

    俞敏洪希望新東方成為“跑得最快的獅子”，但是他並不要求獅子盲目向前追趕。快，雖然是成功者的必備條件之一，但是，還要謹防由於一直處於快速奔跑而忽略對企業管理能力的提升。因此，他有一個關於“速度與發展”的觀點，那就是：

    只有知道如何停止的人，才知道如何加快速度。

    汽車的質量越高，開得就越快。比如，像奔馳和寶馬這一類車，它們的高質量不僅體現在發動機系統上，還體現在刹車系統上。你開這些車的時候，就敢於高速行駛，因為你知道，只要你一踩刹車，車就能穩穩地停下來，不至於翻車或跑到馬路外面去。但當我們開夏利車的時候，我們一定不會開得和奔馳車一樣快，因為我們知道如果讓它跑得太快了，就很難刹住車了，說不定就會撞欄桿或者翻了。所以說，沒有把握停下來的人是跑不快的人。

    俞敏洪非常善於從身邊的一些小事中總結出一些有助於管理新東方的道理。2005年，單闆滑雪大為流行，成為時尚和前衛的代名詞，越來越多的人迷上了這項運動，俞敏洪也是其中之一。不過，他最初學習單闆可不是為了趕時髦，而是因為寶貝女兒要學習單闆，他不放心，所以決定自己先嘗試去學，也好為女兒提供經驗教訓。

    俞敏洪剛開始學滑雪時並沒有請教練。“不就是從山頂滑到山下嘛！”他以為滑雪挺容易。可是，等他穿上滑雪闆，哧溜一下往下滑時才知道，根本不是那麼簡單。從山頂到山下，他實際上是一路滾下去的，跟鬥摔了無數，怎麼停止、怎麼保持平衡，完全不得要領。

    不過，俞敏洪畢竟是俞敏洪，他停止盲目摔跟鬥，站在一旁反复觀察別人的動作，然後再一點點地學，反复地練習。一個星期之後，俞敏洪終於能在雪地上像模像樣地停止、滑行、再停止了。

    現在，俞敏洪的單闆滑雪已經能做到收放自如，能和女兒在皑皑的白雪上快意馳騁了。不僅如此，俞敏洪還從中演化出一套管理哲學。

    我最初學滑雪體會到的最大的一個樂趣，就是怎麼停下來。做企業，一個是你要追求速?的時候，你必須要盡可能地向前發展，但是企業什麼時候要停下來，你必須能停下來。其實這跟做人也是差不多的，如果你一開始就知道你在名利面前刹不住車的話，那最好就別做壞事，因為你一旦陷進去就出不來了，企業也是這樣的。

    長期以來一直存在著一個企業經營的悖論，認為企業的成功就是要以最快速度把規模做大，由此很多經營者們陷入一種思想誤區：企業如果不能一直向前進，那就不能算成功。這也可以用來解釋中國企業界乃至國際企業界近年來不斷風起雲湧的並購潮、投資潮。

    但是，企業不斷擴張、擴大規模就是企業獲得常青基業的正確途徑嗎？

    如果能夠保持客觀的態度回顧企業發展史，我們就會驚訝地發現，那些早期一心只想著如何在一兩年內就做到行業第一、貿然擴張的企業，規模會在某一個時期驟然擴大，但是會很快因某一個導火線事件而轟然倒下。愛多VCD與巨人集團的倒閉就是其中比較典型的例子。也許胡志標和史玉柱對其經營的失敗會有許多具體的反省，但是，企業擴張過快，超過了系統自身的承受能力，卻是一個不爭的事實。

    企業規模還小的時候，沒有人註意到你，規模做起來了，目標也就大了，競爭對手自然就會盯上你，所以此時不進則退，所以企業確實存在不斷向前發展的內在需求。有人曾將這種需求比做一只老虎，你停下，就可能被老虎吃掉，但是一直不斷地趕路，則可能會因力竭而倒下。因此，企業領導人必須要均衡好這兩者之間的快慢關係，既要防止太快而摔倒，又要防止太慢而被緊追其後的“老虎”吃掉。而有一點是肯定的，要把握好這個“度”，企業領導人必須要保持冷靜而思維敏銳的頭腦，這就迫使俞敏洪不斷對自己提出更高的要求。

本文摘自《中國教父級CEO的創業智慧》

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　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。