金融控股

    聯想控股提供的是一個大平台，有好的運作機制，有優質的資源，有高效的服務體系，要為有理想、有道德、有能力的年輕人提供施展的空間。

    按照柳傳志的定位，“聯想控股應該是一家金融性的控股公司。”目前，聯想控股業務已涉及IT、風險投資、房地產等產業。

    目前聯想控股公司除了聯想集團有限公司和神州數位控股有限公司兩間主力子公司之外，還有新增加的聯想投資、融科智地、弘毅投資這樣幾塊業務。而控股公司本身的定位則是一個投資管理型的公司，它本身並不做具體業務，而是作為一家資產管理公司存在。

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    控股公司作為母公司，主要做三件事：第一，對這幾家不同類型的企業將採用不同的投資管理方式；第二，盡量協調資源，使它們能夠形成優勢互補；第三，組織好各方面的服務工作。

    柳傳志在聯想20週年紀念大會上曾對聯想控股公司作出如下評價：

    分拆的四年來，控股公司的業務模式基本定型。我們新的三間主力子公司，聯想投資、融科智地和弘毅投資，先後已經運作了一段時間，對行業規律的研究下了不少功夫。目前，各家公司的運行良好，都取得了相當不錯的成績。

    2003年，聯想控股綜合營業額為403億元人民幣，利潤總額12?37億元人民幣。2005年，聯想控股綜合營業額為1081億元人民幣，利潤總額20?51億元人民幣，總資產622億元人民幣。2006年，聯想控股綜合營業額1389?47億元人民幣，總資產651?38億元人民幣，歷年累計上繳稅收76?16億元人民幣。據統計，在過去７年（2000年～2006年）中，聯想控股的累計投資額約為11億美元。

    2007年在接受媒體採訪時，柳傳志向外界透露了聯想控股未來的核心業務及發展規劃：

    我們正在制定未來幾年的發展戰略，目前還處於“務虛”階段，新的戰略規劃明年（2008年）會正式出台。未來的核心業務不僅是“實業聯想集團+投資”這樣的一個架構，我們還會進一步研究，（未來）聯想集團也不一定是核心業務。我們制定戰略不能摻雜個人感情因素，若過於把過去投資的產業當成企業長期的核心，可能對未來聯想的發展不利，比如PC業務以後越做越大，必然要不斷進行擴、配股，這樣會進一步攤薄我們的收益。

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    我們力爭到2010年，把聯想控股打造成一個在國內有相當知名度和影響力的品牌，聯想集團和神州數位繼續在IT領域里保持領先地位。到2010年，聯想投資和弘毅投資兩間子公司能成為所在行業的領先企業，而融科智地所從事的房地產業將成為聯想控股的支柱產業之一。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

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　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。