《績效•劍》 緣何如此(5)

2014-03-08 01:02:30

    當然,要使企業的員工感覺到分配體制的公平性並不容易,至少從公平理論的角度來看就是如此。

    美國心理學家亞當斯(J.S.Adams)於20世紀60年代提出的公平理論能較好地解釋分配過程所產生的公平問題。在該理論中,亞當斯認為人們通過橫向和縱向兩個方面的比較來判斷其所獲報酬的公平性。

    公平理論的平衡式為:

    員工不是在真空環境中工作,他們總是會進行比較。如果員工認為與“別人”、與“過去”相比,“自己”、“現在”的收獲少,則將產生不公平的感覺,盡管有時人們可能已經獲得較大的回報。此外,一般的情況是人們都會對“別人”、“過去”有較高的評估,而“自己”、“現在”的評估則相反,從而導致了經常性不公平的感覺。

    當員工感到不公平時,他們通常會採取以下幾種做法:

    曲解自己或他人的付出或所得;

    採取某種行為使得他人的付出或所得發生改變;

    採取某種行為改變自己的付出或所得;

    選擇另外一個參照對象進行比較;

    辞去他們的工作。

    從華立集團對年終獎金的爭執來分析,各部門的共同點在於:

    我的部門對集團作出了巨大的貢獻;

    我的部門所分配到的獎金為什麼這麼少?

    而其他部門又憑什麼拿到(那麼多)獎金?

    很明顯,各部門都會以其他部門作為參照對象進行比較,而且每一個部門都堅持這樣的觀點:我的部門很重要,但我們沒有得到合適的報酬與獎勵,而其他部門則相反。因此,不公平的感覺就產生了。

    也正是這種不公平的感覺,才導致了華立集團的扯皮問題及利益分配的問題,而將目標管理和績效管理結合起來,在公平、公正、合理、科學的基础上對員工實施有效的激勵,是有效解決華立集團及其他民營企業“大企業病”問題的有效途徑之一。

    差異性年終獎金分配制度

    為了區別員工之間的不同貢獻,強化年終獎金的激勵作用,多數企業實施了差異性年終獎金分配制度,這至少會有幾大好處:

    公司向每一位員工傳遞一個信息是——“做高效的員工,你會得到回報”;

    如果實施差異性獎金制度效果好,能夠使員工不斷地改進自己的工作;

    能夠獲取/留住優秀的員工。

本文摘自《績效·劍》


   本書為《管理上市叢書》之一。企業要上市,管理必須先上市!管理上市是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動,企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機,運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化,提升自身管理能力和競爭力。  本書是鷹騰咨詢的精心之作,從多個咨詢實踐案例中總結出來,通過全景案例貫穿的方式,生動闡述了中國民營企業推行績效管理的難點和關鍵平衡點,以及正確使用績效管理工具的主要技巧。管理是科學,更是藝術!績效管理猶如一把雙刃劍,用得好,可以削鐵如泥;用不好,反而會割傷自己。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。