草鞋與皮鞋

2014-03-08 00:30:25

    柳傳志曾經把做企業和做投資比作是“穿草鞋”的和“穿皮鞋”的兩個不同角色:

    做投資,大部分時間要在辦公室里和人談判,而在制造業,要經常在外面奔波,一個“穿皮鞋”,一個“穿草鞋”。

    柳傳志認為,作為一個企業家,要更多地關註本行業的事情,同時要負責本公司戰略的制定和執行,承擔這家公司的利潤責任和發展責任。而作為投資家來說,實際上要研究投資本身的規律,這個規律肯定與原來做的規律是不同的,除了贏利的目標之外,還要認真研究把一個企業做大做強的一般規律,關註的內容會有所不同。

    以前做實業家的時候,只要把自己企業的運作考慮好就行了,頂多觀察到自己所處產業里的狀況。做投資以後,知識和眼界可能就要更寬一點,必須對更多的行業有了解,對更多的地域要有了解,甚至對世界的政治、經濟的大氣候都要有了解。

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    實際上,做企業家和做資本家既有本質不同又有一些聯繫,做企業家更多的是“價值創造”,就像現在的聯想集團和神州數位一樣,企業利潤只是“價值創造”的前提和基础,而我理解的資本家,在註意“價值創造”的同時還要關註“價格實現”,即先把企業做好,做出行業價值和投資價值來,然後再實現它的價格。在投資家中,也有不同的類型,那些做短線投資的投資者,一般是把“價格實現”作為投資的直接目標,主要表現為“炒快手”和包裝。

    柳傳志認為自己能實現從企業家向投資家的轉變,是因為自身具備以下兩點素質:

    一個是選將的眼光,另一個是培育的能力。風險投資人們老以為是金融家做的事情,其實不然。風險投資是一個金融家跟企業家的混合,難點在哪兒、重點在哪兒?實際是選將跟培育,而這個恰恰是企業家的長處。

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    我做企業家的時候,就特別重視人,重視企業班子中的CEO。而當我做投資家的時候,把人就看得更重要了,因為投資家在做投資的時候,先要看行業,有些行業是“一池水的行業”,利潤豐厚,有些行業是“擰毛巾才有水的行業”,利潤稀薄。但是,問題在於有些行業很難說是水多還是水少,或者說,做得好就有水,做得不好就沒有水。還有,即使在同樣一個行業,有的企業做得就非常好,有的企業就很難做下去,這是為什麼?就是因為企業的CEO和班子不一樣。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》


  二十多年來,在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程,為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴,我們衷心的希望:他們的膽識、眼光和境界,能成為後來者的榜樣;他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價,能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的,那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。

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