事在先,人為重

2014-03-08 00:47:55

    聯想投資有一句話我特別欣賞:投專案“事在先,人為重”。“事在先”就是先看行業,“人為重”就是到最後投不投關鍵是看班子里的人。

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    所謂“事在先”,就是看擬投資的行業到底好不好,行業前景不好,我們就不做。目前看來,中國大部分行業都是不錯的。

    柳傳志認為,投資前先要判斷行業是否有良好的市場前景,進入的門檻是高是低,然後再根據自己的情況決定進還是不進。

    傳統行業其實還是有很大的發展空間的,這跟我們以前的認識有很大不同。

    柳傳志發現,欣欣向榮的房地產業帶動了建築材料、鋼鐵制造等相關行業,而中國巨大的人口也為食品加工、醫藥等很多行業提供了前所未有的發展空間。同時,隨著生活水平的提高,牛奶、果汁、農產品等消費類領域也引起了柳傳志的關註和興趣。於是,聯想控股又成立了專門做並購投資的直接投資部,並演變成現在的弘毅投資。

    弘毅在中國做投資,主要是以傳統行業為主,而目前中國國有企業在進行股份制改造,這就是弘毅的機會。

    選擇好行業後,就該選人了。柳傳志認為,好的行業有很多,最後能否進入還要取決於是否有好的領導班子。

    “人為重”的意思是,在選擇一個企業的時候,首先看領導班子的優劣,看管理者的才能。這些因素都看得比較透了,我就敢投資了。

    在每個專案投資之前,柳傳志都會抽出時間會見被投企業的當家人,通過交談了解被投企業管理層的情況,並對此進行評估。

    我們的長處就是懂得怎麼樣去選拔人,有歷史業績怎麼看,沒有歷史業績怎麼看,這是兩家公司(聯想投資與弘毅投資)都非常註重的指導思想。由於我們本身是從小做到大的,做企業的時候就比較註意研究企業發展的規律,因此,做投資的時候先天就有了,不用再現去總結。

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    對於管理層我們非常看重,首先要讓管理層感覺到我們和他們是一個戰壕里的,而不是要把他們踢出去,凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。我們自己的企業挑選一個人需要很多年,上哪去找那麼多值得信賴的人去接管企業?換人也不是沒有,但那是迫不得已才換,而且總體來看換人的企業失敗的多,成功的少。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》


  二十多年來,在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程,為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴,我們衷心的希望:他們的膽識、眼光和境界,能成為後來者的榜樣;他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價,能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的,那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。

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