複製“聯想”

    2000年是柳傳志從商史的一道分水嶺，這一年，57歲的柳傳志將聯想集團一分為二，分別交給了楊元慶和郭為，自己則選擇“退居二線”。在外界看來，聯想的“柳傳志時代”自此謝幕。但誰曾想，柳傳志又在聯想控股開創出一片全新的天地，再造出了多個“新聯想”，自己也完美地實現了從實業家到投資家的轉變。

    其實當時我們在分拆的時候就想好了，我從聯想集團退休了，我會從別的地方再出來。

    我當時也沒有說(要完全)退休，我只是退到這兒，我只是說（退出）IT（公司）的這個事。是因為什麼呢？當我從聯想集團的管理層（退）到了股東的位置上的時候，我想什麼呢，我們的資金、資產全部放在IT公司是有風險的，而且根據我們當時的精力和實力，我對這個企業的從小到大全過程，怎麼選人，怎麼看專案，實際是有真正精髓的了解的。而且我後面還準備了一些人，因此我是可以做（投資）這個事的，所以在那個時候，分拆的時候，實際上這個也是有考慮的。

    柳傳志認為，將聯想分拆並非終極目標。雖然他把老聯想“一分為二”交給年輕人了，但他還想做事。在聯想分拆時，柳傳志就開始著手考慮聯想如何跳出產業，走資本運作的道路。因此，卸下一身重擔的柳傳志開始與聯想控股副總裁朱立南籌劃進入風險投資領域。柳傳志覺得這樣不僅可以賺錢，還可以以親身經歷為其他企業提供說明。

    我、朱立南、李總(李勤)這些人本身還有做事情的要求。

    未來我更多的將參與資本運作等領域的工作。現在我也說不大清楚，身份可能是偏向“資本家”。

    雖然，當時聯想集團在國內的PC領域，以及神州數位在分銷領域都還處於絕對領先的優勢。但是，柳傳志意識到：“僅靠楊元慶、郭為這兩家IT公司發展的風險還是比較大的”。正是基於這種考慮，柳傳志認為聯想控股必須走非相關多元化的道路。在2007年8月舉行的“中國企業家論壇第四屆深圳峰會”的講話上，柳傳志說道：

    聯想分拆以後我自己到了聯想控股，並購IBM(PC業務)的聯想集團是楊元慶在做，我們（聯想控股）占了(聯想集團)48%的股權；第二塊是神州數位，神州數位大部分的股權已經出讓了。我現在想說的一個是聯想投資，一個是弘毅投資，我想說明我們這麼做，組織形式是非常重要的，完全是採取子公司的形式做，而不是事業部的形式做。只不過我在上面是投資人而已，楊元慶專心做的還是PC，他沒有做房地產和投資，陳國棟做的就是房地產，而不是說我自己用事業部的方式又在這忙活著做投資，又在那忙活著賣電腦，不是這個意思，我想把這個說明，我想這是非相關多元化企業要做大的一個非常重要的先決條件。

    2001年，聯想控股相繼進入風險投資、房地產等非IT行業。而柳傳志也開始淡化自己的IT企業家形象。

    以後我可能不會參加太多IT領域的會議，這些是楊元慶、郭為他們的事情，我們之間有默契。

    我很想做的事情就是在退出聯想的管理一線以後，繼續培養人，通過我選的人把聯想的基础管理思想，特別是建班子、定戰略、帶隊伍“三要素”等內容傳承下去。做投資是體現這種價值最好的一種方式。

    聯想控股是我今後的工作重心，我將盡力培養朱立南、陳國棟、趙令歡，使他們在未來成為各自領域的領軍人物。

    柳傳志認為，只有這樣才可以完成“複製”聯想的工作。聯想的很多成功的管理經驗是可以複製的，例如“聯想賴以成功的‘屋頂圖’，房頂那部分(採購、研發、生產、銷售、服務)，每個企業、每個行業都是不同的，但是底下的基础(機制、體制、管理理念、方法論)卻是一樣的。”

    聯想做的產業投資，實際上想做的事情就是要在一個我們所確定的行業裡面把事情做大，真正形成一個產業，而不是做到一定程度，為了取得資本利潤就把它賣了。我們就是想把這件事真正做起來，這就是我們的目的。要真正做起來，得有這樣的本事把它做大。因此我們就憑著我們自己積累的一些管理的核心理念、一些管理基础，然後我們選擇對這個行業有著深刻了解的人，使其和我們的核心管理基础融合在一起。因此我們做的企業投資會非常註意對企業基础管理方面的內容，會非常註意以此為基础來發展，而不是以金融運作為基础來發展。

    我們憑什麼能做呢？就是因為我自己希望把我們前期的管理經驗都充分運用起來，說白了就是想在其他的行業領域裡面實驗一下“複製”聯想有沒有可能。

    我自己的想法就是，能夠讓別的公司根據自身的情況，結合聯想的經驗教訓，把企業辦得更大或是更好。所以對高科技企業，我們進行了投資，希望它做成一個從基本面來講很好的企業，而並不急於把它賣了，從股市上得到回報。

    柳傳志的目標是在非IT行業“複製聯想”，“複製聯想的管理理念和管理機制”。

    我們現在在做投資的時候，會努力避開和聯想現有的產品相沖突的專案，象PC和系統集成。但是將來，這個還很難講。因為，我們會對一些好的、較接近的專案進行讨論，或者怎樣進行合並，或者用兼並收購的方式賣給別人，這是我們首先要做的事情。如果聯想集團不需要合並這些自己投資的專案，也沒關係，反正百花齊放。不過我希望到時候聯想集團已經很大很大了。

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

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