郭為

    1988年，郭為研究生畢業。郭為到聯想應聘的那天，接待他的正是柳傳志。

    柳傳志面試郭為用時30分鐘，在匆匆問了郭為幾個問題之後，自己卻花了20分鐘時間向郭為描繪聯想公司的美好前景。

    1988年，郭為剛來聯想的時候問我，“你們已經把公司做得這麼大了，我們還能幹什麼？”現在看來，我們翻過的只是丘陵，你們要攀登的才是真正的險峰。歷史的畫卷在你們的面前緩緩展開，無比寬廣的舞台等待你們去馳騁。

    當時的郭為正準備出國。但柳傳志告訴郭為，出國並不是一個年輕人追求的最終目標，年輕人的最終目標應該是成就一番事業。於是郭為放棄了出國的夢想，留在了聯想。

    柳傳志把郭為帶進聯想之後就拿出了他培養人才的法寶“折騰人”來磨練郭為。在1991年以前，柳傳志先後讓郭為擔任過多種職務，如公關部經理、辦公室主任等。到了1991年，柳傳志把孫宏斌撤換掉，讓當時任集團辦公室主任的郭為擔任集團公司業務二部的經理，收拾孫宏斌留下來的殘局。

    孫宏斌原來是和楊元慶、郭為同一時期成長起來的“聯想娃娃官”，曾經深得柳傳志的厚愛。1990年，柳傳志破格提拔孫宏斌為聯想集團企業發展部的經理，主管在全國各地開辟的18家分公司。這時候，柳傳志由於長期在香港管理香港聯想，他賦予了孫宏斌充分的權力。但是，後來聯想集團的分公司都只聽從孫宏斌的指令，聯想集團管理層面臨逐漸喪失應有的控制權的局面。無奈之下，柳傳志只好把孫宏斌請出聯想。

    1991年，孫宏斌事件之後，柳傳志命郭為全面整頓全國的18家分公司，負責查賬、控制分公司領導者的胡開亂支、追查違規行為等。孫宏斌給柳傳志出的難題，柳傳志又把它交給郭為去解決，這對當時年僅28歲的郭為來說是一項非常艱巨的任務。柳傳志此舉的目的就是為了讓年輕人經受考驗和磨難，這也幾乎成了柳傳志培養年輕人屢試不爽的一招。

    當時，郭為要面對的是將要觸動一些人既得利益的艱巨任務。“小心小命！”“把你扔到嘉陵江去！”郭為受到了各種各樣地威脅。然而郭為頂住了各種壓力，帶領“五人小組”成功查出部分分公司賬目混亂、疏於管理的問題。郭為撤換了成都公司總經理，將重慶分公司關門，並為長沙公司和武漢公司換了新的經理。很快，分公司的業務恢復生機。也就是從這個時候開始，郭為在聯想里獲得了一個“替老闆堵槍眼”的評價。

    隨後，柳傳志把28歲的郭為提升為集團公司的企劃部總經理，進入了11人的總裁室。

    柳傳志把郭為看作是聯想的創業者，因為他為公司付出了大量的心血和汗水。從企業文化到管理模式，郭為都為聯想做出了巨大貢獻。當時郭為給聯想創造了一個標識性的廣告語“人類失去聯想，世界將會怎樣”，直到現在這句廣告語還給人們留下了揮不去的印象。1993年，聯想財務出現問題，柳傳志又把郭為派去抓財務工作，由郭為提出的“責任會計”概念一直沿用至今。

    然而，柳傳志對郭為的“折騰”並沒有結束。1994年郭為又被任命為聯想集團大亞灣工業投資公司總經理。面對房地產這個全新的行業，郭為受到了很大的挑戰，他說“就像把我扔到了一個四面都是玻璃的井裡面，我爬也爬不上去，因為很滑，只能自己在那裡面想怎樣去解決這個問題，沒有人能夠幫到你……”雖然任務相當艱巨，郭為還是堅持了下來，並很好地完成了任務，工業園區投資的業務明顯好轉。1996年，香港聯想出現虧損，柳傳志又把郭為調去香港擔任香港聯想集團副總經理，整頓香港聯想。

    我們已經把北京聯想曾經主管銷售的副總裁郭為先生調任香港聯想副總，全面主管LTL的工作，一年後LTL不能轉虧為盈，郭為先生將負全面責任，而郭為在開展工作時如缺乏應有的權力或必要的條件保證，我將負全面責任。

    在郭為的整頓下，香港聯想虧損情況出現好轉。從1997年起，郭為被任命為聯想集團執行董事、高級副總裁，並兼任聯想科技發展有限公司、聯想系統集成有限公司總經理。

    2000年，柳傳志把聯想一分為二，將聯想科技、聯想系統集成和聯想網路公司從聯想集團剥離出來，組成神州數位控股有限公司，郭為任總裁兼首席執行官。

    柳傳志曾這樣說“有這樣一個人，就能開這樣一塊業務，沒有，就不能開，我把他們看成無價的資產，比什麼都重要。”

    雖然從聯想分拆出來，郭為也很舍不得，甚至還痛哭過,他說“我的情緒跌到了谷底，心中百感交集，說不清楚是痛苦是無奈還是不甘。伴隨著15年的發展歷史，聯想的榮譽和輝煌就像電視劇一樣，一幕幕在我的腦海中閃過。我是聯想第一個企業編制的員工。聯想的名字已經在我的心底打下永遠抹不掉的烙印，聯想的事業已經深深融入我的生命中，聯想的精神已經在我的思維的土壤上長成參天大樹。我投入了自己全部的熱情和心血，最後卻不得不放棄，真是難以接受。”但是，在此後的時間裡，郭為不斷地向柳傳志交出了很好的成績。

    在郭為的帶領下，神州數位成了中國IT業第一大分銷廠商。

    柳傳志曾經用孔雀和老虎來形容企業的領袖人物：孔雀善於展示自己的美貌，以此影響別人心甘情願地跟著走；老虎依靠自己內在的力量，威風凜凜震懾四方。他認為郭為是“孔雀型”的，楊元慶是“老虎型”的，他自己是“一半孔雀，一半老虎”型的。

    在2004年聯想20週年紀念大會上，柳傳志對郭為作了如此評價：

    正式拆分以後，郭為率領著聯想控股的一支主力部隊成立了神州數位公司，在繼承聯想優秀管理理念的基础上，獨立運作，二次創業，打造全新的品牌。在過去的三年中，神州數位將聯想起家的代理分銷業務做得有聲有色，分銷的市場份額不僅穩居第一，而且總體比二、三、四、五名的總和還多，牢牢確保了神州數位在分銷領域不可比擬的領導地位。

    不僅如此，向服務的轉型也取得了初步成功。軟體、系統集成蓬勃發展，知識管理、專案管理的能力大大加強，軟體收入從2001年的3000萬發展到2004年的5億人民幣。

    2003年第一季度，神州數位發生了1?5億港幣巨額虧損的情況，以郭為為首的最高管理層，在董事會的說明下，能夠及時總結失利的經驗教訓，直面挑戰，陣腳不亂，全公司從上到下，狠抓運作管理，講誠信、負責任，當年即實現了扭虧為盈，第二年又表現出大幅增長。這一切充分體現了神州數位向打造斯巴達克方針邁出了步伐，為聯想求實進取的文化提供了又一例證。

    郭為走過的道路並不是一帆風順的，他也曾經遇到過大的磨難和挫折，但是他並沒有氣餒，同時也牢記柳傳志的教誨。“對我個人而言，柳總像前輩、像老師。從畢業到走向社會，柳總給了我很多的培養和說明，在成長過程中給予了我很多的機會、建議、指導甚至是批評。這一切對於我是非常幸運的事，有這樣一位導師，我會終生受益。對於社會而言，聯想已經不僅僅是一個企業，它已經成為工商文明時代的一個現象，有很強的推廣價值，聯想走過的路證明中國的IT業非常有前途。聯想信奉的價值觀、理念得到了社會的認可，這就是聯想的社會價值。”

本文摘自《中國教父級CEO的商道智慧》

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　　二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。