《績效•劍》 緣何如此(4)

2014-03-08 01:25:00

    對於許多民營企業而言,獎金是個讓人又愛又恨的東西。

    即使在強調效率與效益的當代,獎金卻並不總是對特殊貢獻或額外工作的報酬,而卻往往變異成為員工的一種經常性福利,並不能有效地起到激勵的作用。民營企業作為一種新興的社會經濟力量,雖然在運用獎勵機制、激發員工積極性方面具有一定的優勢,但是,民營企業同樣也經常遇到這樣的困惑:

    每年企業的獎金總額都以較大幅度增加,為何多數員工仍感到不滿意?

    員工薪酬是高彈性工資制合適,還是高穩定性工資制更佳,抑或是折衷性的?

    如何才能使獎金的分配公正、公平、合理?

    績效考核對於獎金分配真的能起到作用嗎?

    獎金的分配與員工的工作積極性,及個人的成就感有著怎樣的聯繫呢?

    ……

    正如案例中提到,華立集團近幾年來對獎金分配也甚感頭痛。企業發展了,共享企業發展成果成為廣大員工為企業的發展不斷努力的最有效激勵動力之一,獎金分配本來是鼓舞人心的好事,是對突出貢獻和額外勞動的獎勵,但最終卻演變成一場你爭我奪的局面。

    從上述案例中可以看到,華立集團在發放獎金方面的問題:

    獎金發放缺乏衡量標準;

    在員工的意識中,仍然將獎金視為應得的福利;

    沒有構建良好的績效文化,難以發揮獎金的正確導向作用。

    華立集團與其他衆多的民營企業一樣,深為獎金分配的問題而苦惱不已。獎金就好比一把雙刃劍——運用得好可以削鐵如泥,極大地激勵員工的工作熱情,提高企業的運行效率;運用不當則可能成為內部各部門相互扯皮、利益內鬥的催生劑,造成企業內耗,效率下降,競爭力受到破壞。

    因此,企業再不能對獎金的分配問題視而不見,因為如果長期忽略獎金分配問題,那對於企業的傷害將不僅僅是個別人員的工作主動性,而將會是戰略性、全局性的影響。但問題在於,如何建立一套公平、公正、合理的獎金分配方案呢?這是包括華立集團在內的民營企業亟待解決的問題。

    Yintl(鷹騰)認為,為了使金錢成為一種激勵因素,通常而言應遵循以下幾個原則:

    獎金的價值不一;

    獎金分配必須公正;

    獎金分配必須反對平均主義。

    鷹騰管理方略

    感覺的不公平

本文摘自《績效·劍》


   本書為《管理上市叢書》之一。企業要上市,管理必須先上市!管理上市是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動,企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機,運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化,提升自身管理能力和競爭力。  本書是鷹騰咨詢的精心之作,從多個咨詢實踐案例中總結出來,通過全景案例貫穿的方式,生動闡述了中國民營企業推行績效管理的難點和關鍵平衡點,以及正確使用績效管理工具的主要技巧。管理是科學,更是藝術!績效管理猶如一把雙刃劍,用得好,可以削鐵如泥;用不好,反而會割傷自己。

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