《績效•劍》 緣何如此(2)

    “我不知道人力資源部是怎麼計算各部門的獎金的。”聶琪直盯著沈立新，仿佛是要將他看透，“每年財務部的得分都是不高不低，沒有真實地反映財務部的工作業績。也許是因為我們創造的效益不像銷售部那樣具有可見性，但我們做出了巨大的貢獻，今年僅稅收一項就為集團節約了一千多萬元，這得銷售多少件產品？每年獎金發放以後，總聽見其他部門的抱怨聲，說什麼財務部不應該拿那麼高的獎金；說什麼財務部沒有作出任何成績，憑什麼獎金卻高於其他部門。我倒想反問一句，財務部為什麼不能獲得更多的獎金？財務部的評分為什麼總是處於中等水平？財務部的表現哪方面不如其他部門？”

    “如果財務部都對年終獎有意見的話，那我們就感到更不公了。”李勇略帶諷刺的意味，“採購部在大家的心目中好像是個敗家子，钞票只出不進。大家或許認為花錢還不輕鬆，還不容易啊，還想拿什麼獎金。我要說的是，我們壓低供應商一分錢，就多為集團節省了一分錢的採購成本。就拿今年來說，你們只看到了採購成本與去年相比上升了17%，可你們有沒有想過，我們的採購價格比競爭對手要低很多，僅這就為集團節省了上千萬元的成本，這也是錢啊。可每次年終獎金發放下來，我們能拿到的比大部分在座的各位都要低，這又正常嗎？”

    ……

    又是一番爭吵。

    聶董雖已經做好了充分準備，但仍然沒料到會議會是如此的艱難。

    是啊，又是獎金。華立集團近幾年對獎金分配可謂是“刻骨銘心”！每次獎金分配，在華立集團內部幾乎都會有一場激烈的爭執，盡管最後在聶董和吳總的雙重壓制下順利將獎金分配到各個部門，但是聶董和吳總都很清楚：問題遠沒有解決，只不過暫時被壓制著沒有爆發出來而已。

    二十多年來，華立集團從一個銷售額不足500萬的小企業發展成為年銷售額達30億之多的大型企業集團，除了企業規模的擴張之外，確實也使企業“多收了三五鬥”。錢賺多了，大家自然想能夠共享企業發展所帶來的成果；與此同時，聶董也希望能通過合理的獎金分配對新老員工進行有效的激勵，達到留住關鍵和優秀人才的目的。但是，本該是皆大歡喜的事情，獎金分配卻時常演變成一場你爭我奪、激烈爭吵的局面，正所謂“資財滿屋，大家相爭，不如幹餅一塊，大家相安”啊，獎金分配已經連續幾年成為聶董的心頭之痛了，有時聶董甚至特別懷念創業初期“大家相安”的美好日子！

    “既然如此，”事已至此，聶董索性將問題挑明了，“各位都對年終獎金的分配感到委屈和不滿，認為獎金分配不公，付出與報酬不成比例，對吧？今天我們借此機會探讨解決的方案，請大家各自發表看法。”

    “我的想法很簡單，只要獎金能與業績成正比，那麼我認為就是比較公平的。”李國謙接過聶董的話。

    李國謙的話讓吳錦錦馬上想到了績效管理，無論是促使各部門正常履行自己的職責，還是使業績與回報成正比，顯然沒有比績效管理更合適的了。

本文摘自《績效·劍》

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