第5章 追求和而不同（10）

      　國內中小企業一般處於創業成長階段，介於環境生存和基本生存之間，企業面臨的主要任務是如何更好地生存下去，但因為市場競爭越來越激烈，市場變化越來越急劇，註定了中小企業重局部重眼前重效果的經營風格，很難靜下心來細細捉摸“小”問題，日久天長就給企業的生存發展埋下了潛伏危機。

    　　企業內外環境都存在著潛在的變化規律，如果企業能夠敏銳地捕捉到這種變化之勢，並能乘勢而上有所作為，就能主宰企業未來生存命運。但是，潛在的變化之勢往往不易被察覺，它是一種細微的慢性的有規律的事態發展，如果企業不能及時發現，錯過了駕馭這種勢頭的良機，很可能給企業造成巨大的損失，甚至滅頂之災。

    　　在變化莫測的市場競爭中，應對潛伏危機，最關鍵的是企業必須保持高度的危機感，時刻留意市場變化，加強內部管理，在強大的競爭壓力下不斷奮進。企業還應當向員工灌輸危機意識，讓員工明白企業不警惕危機就會被市場淘汰，員工不警惕危機就會被企業淘汰。

    　　應對環境變化需要科學的預見力，而科學的預見力來自對某個領域長期執著地深入觀察和研究。預見力有一個前提，就是你能專注多深，你就能看多遠，最終決定你能走多遠。專注並不複雜，在於抓住事物的本質和規律，並持之以恒地堅持下去。一句話，就是將簡單的事情重複做好。

    　　一個企業要生存下來，必須具備在其核心業務領域的專注精神，形成自己獨特的核心生存力。核心生存力包含兩個要素：一是預見力，一是應變力。

    　　專注就是集中所有資源朝一個方向用力沖刺。專注意味著堅持不懈、沉著冷靜，耐得住熱鬧，經得住寂寞，堅守在自己熟悉的領域里不斷創新滿足市場變化，同時帶來客戶的需求價值變化。

    　　在不確定性時代，企業未來之路並非無規律可循。世間一切事物的發展變化都是受規律所掌控的，只是有的時候我們的企業沒有看到或忽略了這種發展變化的趨勢。一方面，企業未來之路是自己一步一個腳印走出來的，另一方面，企業未來之路徑也是根據自己的戰略視線精心設計出來的。企業的未來生存是可以把握的，而且這種把握是在一定的確定性條件下(如資源、文化等戰略要素)進行籌劃和預測的。

    　　企業未來生存勢點分析模型由4個點和6條線構成，4個點為：環境點、資源點、文化點、戰略點，6條線為：趨勢線、態勢線、優勢線、擇勢線、定勢線、造勢線。在勢點模型中，點與點之間、線與線之間、點與線之間都有內在的聯繫。

    　　企業未來生存的不確定性主要集中在環境因素，而不確定並非不可知，對企業來說，掌握的信息量是相當有限的，因而難以把握未來變化趨勢。因此，破解環境變化不確定性之謎，最關鍵的是要解決信息不對稱的問題，信息化建設是企業實現未來生存的第一步。

    　　先知先行的理念就是抓住機遇，不斷創新。生物界的“物競天擇、適者生存”法則，在市場中一樣適用，只有適應市場的企業才能生存。今天成績斐然的企業，明天可能就會宣告破產，因為環境總是不斷變化，今天成功的經驗在明天可能就會過時。為了不被市場淘汰，企業只有不斷改變自己，適應環境變化，這個改變的過程就是創新。

    　　執行的真谛就在於，把簡單的事情重複做就是不簡單，能夠鎖定目標，聚集自己的精氣神，不斷重複做一件事，堅持下去，就是執行。

    　　環境快速改變，我們必須在還不需要改變，企業仍處於獲利時，就開始改變，才有機會成為產業結構改變的先驅者。

    　　任何一個企業想要在劇烈變動的市場中生存與發展，必須有能力及時察覺組織內外環境的變化，並積極做出調整，學習新的技能，採用新的經營運作模式，成為學習型組織。

    　　21世紀將成為完全意義上的信息時代。與此相關的，必將導致一場極其深刻的管理革命。對這場管理革命的豐富內涵及其深遠意義，目前還難以全面準確地把握，但從現在已經掌握的信息推斷，柔性生存將是企業未來生存的大趨勢。

    　　新經濟中的競爭規則之一就是“速度勝於規模”。因此，隨時準備變化的柔性價值觀能使企業處變不驚。此外，不僅要應變化而變，更要努力先變化而變——爭取做行業中的規則制定者。

    　　和諧是企業人文生態的最高境界。有了和諧，企業就能與員工一起成長；有了和諧，企業就能與競爭對手共同繁榮。

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。