第1章 把握環境變化（11）

      　企業未來生存勢點分析模型由4個點和6條線構成，4個點為：環境點、資源點、文化點、戰略點：6條線為：趨勢線、態勢線、優勢線、擇勢線、定勢線、造勢線。在勢點模型中，點與點之間、線與線之間、點與線之間都有內在的聯繫。

    　　1．點與點之間。環境點、資源點、文化點這三點共同支撐戰略點，環境、資源、文化處於一個平面上，因為有了戰略，就構成了一個有機的生存體。在企業未來生存過程中，環境是基础，資源是保障，文化是導向，戰略是牽引，戰略、環境、資源、文化四者所形成的動態效應，就是企業未來的生存狀態。

    　　2．線與線之間。趨勢線、態勢線、優勢線處於下位的一個平面；擇勢線、定勢線、造勢線處於上位的指向，並且在戰略點處相交。這種線的分佈狀態表明，趨勢、態勢、優勢是謀劃企業戰略的基础，是客觀存在的勢頭；擇勢、定勢、造勢是實現企業戰略的措施，是主觀創造的勢頭。

    　　3．點與線之間。

    　　(1) 趨勢線=環境點+資源點。

    　　趨勢線是企業外部大環境的發展方向。環境變化盡管高度不確定，但環境變化對資源的影響是可以確定的。因為資源是有極限的，而環境變化影響資源變動，資源變動勢頭反映了環境變化勢頭。因此，在不確定的環境中，資源狀況呈現的某種勢頭或漸增或漸減或良性循環，就是事物發展的趨勢。

    　　(2) 態勢線=環境點+文化點。

    　　態勢線是企業內部小環境的變化軌迹。外部環境變化盡管高度不確定，但外環境變化對企業內環境的影響是可以確定的，因為以企業文化為主要內容的環境氛圍是可知的。外環境對企業內環境的影響一般呈現兩種勢頭，即企業對變化的適應性和不適應性，而且可從企業文化表徵中得到驗證，這就是企業生存的態勢。

    　　(3) 優勢線=資源點+文化點。

    　　優勢線是企業長期積累的獨特生存能力。企業獨特的生存勢頭，是通過企業文化對資源的整合表現出來的。企業優勢取決於對企業路徑依賴性，就是企業基於特定市場、用戶價值、企業歷史、文化背景，經過一段時間經驗和知識的積累建立起來，所具有的獨創性。因為資源、文化都具有確定性，因此，企業優勢不難找到。

    　　(5) 擇勢線=環境點+戰略點。

    　　擇勢線是企業對生存方式的選擇。企業根據內外環境變化，在戰略牽引下，把握外部趨勢，明晰內部態勢，充分發揮自身優勢，構建能夠適應各種變化、充滿獨特個性的經營管理模式。企業擇勢，如果戰略不明確，企業的生存方式只能適應當前而不能適應長遠；如果不了解外部環境變化，那麼，企業的良好態勢和獨特優勢就很難在生存方式中發揮出來。

    　　(6) 定勢線=資源點+戰略點。

    　　定勢線是企業對生存目標的確定。企業生存目標是由企業戰略和資源實力決定的。根據企業未來生存管理理論，企業戰略分為3個層次，即淺層次的應對市場環境的競爭戰略、中層次的謀求穩定經營的資源戰略、深層次的追求長遠發展的文化戰略。競爭戰略是爭取非本企業的資源，其目標是環境生存；資源戰略是整合已有的顯性資源，其目標是基本生存；文化戰略是挖掘資源潛力，釋放人的潛能，形成核心生存力，其目標是核心生存。

    　　(7) 造勢線=文化點+戰略點。

    　　造勢線是企業對生存氛圍的塑造。企業按照未來生存戰略，遵循大環境發展趨勢，保持或修正生存態勢，充分發揮自身優勢，構建獨特的生存方式，在此基础上明確表達企業的精神追求，即企業的願景、使命、宗旨和核心價值觀，將企業的核心理念和行為準則滲透到經營管理的全過程，通過內化於心、固化於制、外化於行，塑造強勢的企業文化，最終演化成企業的習慣。

    　　企業未來生存勢點模型，點是關鍵，是支撐；線是紐帶，是過程。下位勢決定環境、資源、文化3個基本點，同時撑起戰略這個制高點；上位勢左右企業的經營管理和生存發展，擇勢、定勢、造勢能否達到預期目的，將決定企業戰略成敗，決定企業未來生存命運。如下表1-3所示。

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。