第1章 把握環境變化（10）

        信息的DNA——走好未來生存第一步

    

    　　美國麻省理工學院教授及媒體實驗室的創辦人，《連線》雜志的專欄作家——尼古拉·尼葛洛龐帝(Negroponte)，被西方媒體推崇為電腦和傳播科技領域最具影響力的大師之一， 1996年7月被《時代》週刊評選為當代最重要的未來學家之一。當時，尼葛洛龐帝寫了一本很有影響的著作《數字化生存》，該書描繪了數字科技為我們的生活、工作、教育和娛樂帶來的各種沖擊和其中值得深思的問題，是跨入數字化新世界的最佳指南。英文版曾高居《紐約時報》畅銷書排行榜。尼葛洛龐帝在《數字化生存》中指出：“信息的DNA”正在迅速取代原子而成為人類生活中的基本交換物。當工商業越來越全球化，互聯網路也不斷壯大時，完全數字化的辦公室也將出現，早在政治走向和諧，關貿總協定談判就原子的關稅和貿易(在加利福尼亞州銷售愛維養礦泉水的權利)達成協議之前，比特就已經變得沒有國界，比特的存儲和運用都完全不受地理的限制。事實上，在數字化未來中，時區可能要比貿易區扮演更重要的角色。我可以想象，有些軟體計劃將會24小時不停地在全世界接力開發，從東方到西方，從一個人手上傳到另一個人手上，或是由一個小組交接給另一個小組，當其他人進入夢鄉時，會有人接著幹。微軟公司將需要在倫敦和東京設立辦事處，以便三班倒加速開發軟體。

    　　有人預言，在這個不確定性的時代，唯一確定的就是變化。確實，在全球經濟日趨開放化、一體化的今天，變化更加劇烈，更加巨大，幾乎無處不在。很多變化不僅影響的範圍廣，持續時間長，而且影響的深度強。例如，互聯網、信息技術、通信技術的廣泛應用，必將影響到各個產業和每一個企業。英特爾公司前任總裁安迪?格魯夫曾經說過：“以後將沒有互聯網企業，因為每一家企業都將是互聯網企業。”

    　　在不確定性時代，企業未來之路並非無規律可循。世間一切事物的發展變化都是受規律所掌控的，只是有的時候我們的企業沒有看到或忽略了這種發展變化的趨勢。一方面，企業未來之路是自己一步一個腳印走出來的；另一方面，企業未來之路也是根據自己的戰略視線精心設計出來的。我一直認為，企業的未來生存是可以把握的，而且這種把握是在一定的確定性條件下(如，資源、文化等戰略要素)進行籌劃和預測的。

    　　我研究企業未來生存管理，發現企業的生存發展很大程度上是“勢”因素在主導。“勢”的內涵包括六個方面：

    　　一是趨勢，它說明事物由現在邁向未來的一種可以把握的發展方向或者變化軌迹；

    　　二是態勢，它說明事物由過去走到現在，所表現出來的一種確定性狀態；

    　　三是優勢，它說明事物能夠由過去走到現在，或者要由現在邁向未來，所依靠的是什麼；

    　　四是擇勢，就是企業在把握未來趨勢、過去態勢、現在優勢的前提下，選擇適應形勢的生存方法；

    　　五是定勢，就是確定企業未來生存的戰略目標和企業生存境界；

    　　六是造勢，著眼於企業未來生存發展，努力培育和塑造強勢的企業文化。

    　　綜合來講，企業未來生存就是在一定“勢”的前提下，對所處的宏觀環境和產業環境進行系統的審視和考察，以便發現機會和威脅，同時對自身擁有的資源和能力進行科學評估，以便識別優勢和劣勢，並在預測未來、適應變化和整合資源的基础上，使戰略、環境、資源、文化四者之間達到一種動態平衡的生存狀態。

    

本文摘自《企業未來生存法寶》

---

　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。