第1章 把握環境變化（8）

      　百年企業發展的歷史，也是百年企業不斷創新的歷史。百年企業一般都曾因為某種特質而產生了某段時間的輝煌，這種特質可能是產品，可能是技術，還可能是很多其他因素。但是百年企業並不是一直憑著這種特質發展，而是隨著時代和市場的進步變化不斷創新、不斷升級換代、不斷脫胎換骨，其中有些創新是顯而易見的，有些創新則是悄然無聲的。“物競天擇、適者生存。” 只有適應市場的企業才能生存。為了不被市場淘汰，企業只有不斷改變自己，適應環境變化，這個改變的過程就是創新。創新是企業的靈魂，企業只有通過創新，才能不斷優化自身，在市場中獲得持久的生存力。

    　　企業領導人是企業的舵手，企業這艘大船怎麼行駛，全靠企業領導人的科學預見力來指明方向。在世界企業史上，有兩個企業家的預見力可以說是首屈一指的。一個日本索尼公司的盛田昭夫，另一個是美國通用電氣的韋爾奇。這兩個人憑借其自身驚人的預見力，創造了兩個公司劃時代的輝煌局面。

    案例：索尼的超前意識

    　　索尼公司的第一件產品是1955年生產出來的晶體管收音機。盡管晶體管是美國貝爾實驗室第一個發明的，又是美國西部電子公司第一個生產出來的，但當時美國人看不出這玩意兒有多大的用途，所以根本就沒有廠家問津，然而，盛田昭夫卻以獨到的眼光說服日本政府，並且從父親那里借來了在當時如同天文數字般的20 000美元。直到盛田昭夫把晶體管技術買到手後，日本國內仍沒有理解晶體管的意義，覺得盛田昭夫簡直是他們家族的敗家子！然而，當索尼公司1957年推出的便攜式收音機風靡世界後，日本和美國的衆商家們才恍然大悟，但市場卻已經被索尼占先了。繼收音機之後，索尼公司先後推出了許多“第一”：第一台8英寸電視機、第一台錄音機……索尼的技術和產品以及市場使“日本制造”的含義發生了根本性的變化，它意味著好產品，好質量，好的服務，把“日本制造”的產品從廉價的形象飛躍到高質量的地位。

    　　實際上索尼這個名字就是盛田昭夫創造力和預見力的最佳體現。當他考慮要為東京電訊公司重新起個名字的時候，他就想到重要的一點：起一個在任何地方任何時候都叫得響的公司名稱。這個公司品牌名字必須看一眼、聽一下就能讓人想到公司和品牌有創造力，簡短、順口但又絕對讓人不容易忘記。他一連幾天紮在圖書館里，最終發現了一個拉丁單詞“SONUS”，這在拉丁文中是“聲音”的意思，另一個單詞“SONNY”又是美國年輕人當時非常時髦的口頭禅，盛田昭夫和他的合作伙伴大喜過望，把兩個單詞合起成“SONY”不正是意味著一個由年輕人組成的生機勃勃的公司，就把它當成公司和品牌的名稱吧！索尼真正向全球化發展始於1963年盛田昭夫舉家遷到美國之時。正因為這次舉家搬遷，盛田昭夫才有機會了解美國人，了解美國人的市場，了解他們的消費習慣和各種規定。把公司的業務發展到海外，走向全球，對於當時的日本商人來說確確實實需要勇氣和非凡的超前意識。如果沒有這種膽識的話，盛田昭夫是不可能成功，也就沒有了今天的索尼。盛田昭夫把索尼公司的辦公地點設在曼哈頓第五大街一套大大的公寓里。每個星期，他總要舉辦許多社交活動和晚會，從而為索尼公司建立了一個穩定有價值的顧客網路。盛田昭夫後來一輩子都保留了這個習慣。

    案例：通用電氣的戰略眼光

    　　自20世紀70年代起，美國的鋼鐵、汽車、紡織、造船、電視機等行業相繼受到西歐和日本企業的沖擊。他們開始奪走客戶，但大多數美國公司並未予以充分重視，他們不相信這會動搖自己在美國市場上的穩固地位。而韋爾奇卻敏銳地意識到，通用公司若想在經濟全球化已初露端倪的環境中求得生存，就必須有全新的思維方式和戰略眼光，必須下決心對企業進行改革。

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。