第1章 把握環境變化（5）

        螞蟻搬家的啟示——預見力來自專注

    　　螞蟻雖小，生存意識極強，尤其對天氣變化極為敏感，在人們看來，螞蟻搬家就意味著天要下雨。單就螞蟻的生物意識和生存知識來說，螞蟻似乎具有天生的生存預見力，至於在暴雨來臨之前，螞蟻能及時採取措施搬家應對天氣變化的能力還在其次。衆所週知，螞蟻是一種低智慧生物，其生物意識和生存知識相對於人類來講要落後得多，但是螞蟻的生存力是極強的，而且具有高度的專注精神。似乎越是低級的物種，其生存方式越簡單，越能預見生存過程中的阻礙，越能集中精力和資源支撐持久的生命力。在螞蟻的演化進程中，螞蟻因為專注而積累了豐富的生存知識，這樣才決定了螞蟻這一低級的生物種群能應對環境變化，並完整地保存下來。也許，人類對於螞蟻搬家的舉動表現出諸多驚訝，但是，如果我們能變做一個螞蟻深入其中，就會覺得這只是螞蟻在其生存領域常見而獨特的本能而已。

    　　應對環境變化需要科學的預見力，而科學的預見力來自對某個領域長期執著地深入觀察和研究。有句名言：你能看多遠，你就能走多遠。講的是對事物發展的預見力。其實，這個預見力還有一個前提，就是你能專注多深，你就能看多遠，最終決定你能走多遠。專注並不複雜，關鍵在於抓住事物的本質和規律，並持之以恒地堅持下去。一句話，就是將簡單的事情做好。狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。狐狸想方設法向刺猬發動進攻，刺猬遇到襲擊只有一種策略，就是立刻蜷縮成一個圓球，渾身的尖刺指向四面八方，因而狐狸屢屢不能得逞。刺猬和狐狸之間的這種戰鬥每天都以某種形式發生，但是盡管狐狸比刺猬聪明，刺猬卻是屢戰屢勝。從生命的本質看，狐狸和刺猬的區別在於生存方式的不同。狐狸同時追求很多目標，把世界當作一個複雜的整體來看待。狐狸的生存方式是“零亂或者擴散的，在很多層次上發展”，從來沒有把思想集中成為一個系統理論或統一觀點。而刺猬則把複雜的世界簡化成單個有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發揮統帥和指導作用。不管世界多麼複雜，刺猬都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮成簡單的刺猬的生存方式。從預見力來看，刺猬因為專注而練就了一套以不變應萬變的獨特生存本領，正如螞蟻搬家一樣，專注能預見世界的變化，更重要的是能形成自己的核心生存力。

    　　一個企業要生存下來，必須具備在其核心業務領域的專注精神，形成自己獨特的核心生存力。核心生存力包含2個要素：一是預見力，一是應變力。羅賓先生通過對許多成功人士的觀察，發現他們都有一個共同特徵——對發生於週圍的一切事物的積極的預見力。世界上最有名的理財大師約翰·坦普爾曼爵士也是靠超人的預見力賺錢的，他專門從事跨國投資，過去50年他的賺錢本領也是他專注理財50年形成的核心生存力。

    　　預見力和應變力是企業的第一生存力。世界唯一不變的法則是變化，這說明我們的生存環境時時刻刻處於不斷變化之中，能與變化的環境共存的往往是那些最佳適應者，即所謂的適者生存，就是要以變應變，從容應對。而應對變化的動力來自於生存者對環境變化趨勢的科學預見力，通權達變的前提是，你必須把事情看透、看得更遠。有預見力你才能處事靈活自如。所以，先有預見力後有應變力，預見力永遠領先於應變力。

    　　“只有偏執狂才能生存”，這是安迪·格魯夫的名言。對於未來，他說：“要想預見今後10年會發生什麼，就要回顧過去10年中發生的事情。”格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從制造商轉變為業界領袖，而他本人也成為領袖中的領袖。

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。