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2014-03-14 14:36:19
12月7日
企業要為和諧社會做貢獻
我們要努力地使社會的空氣濕潤一些，要形成一個和諧社會，企業和企業家們要為之做貢獻，不然的話，空氣太幹燥了就容易著火。真的著火了，企業就容易受到大的沖擊，更談不上持續的發展。
——2006年8月在中國企業家論壇第三屆深圳高峰會上的講話
背景分析
空氣濕潤論在柳傳志的字典中由來已久，早在創業之初，柳傳志就在內部講話中多次要求聯想的員工註意自己的言行，讓聯想處於一個相對濕潤的環境，讓聯想的發展創造一個好的外部環境。
在聯想創業初期，柳傳志也多次提到要給聯想創造一個濕潤的外部環境，按柳傳志的邏輯，如果外部環境相對濕潤，那麼一旦企業遇到什麼要死要活的問題就能有個緩沖，外部環境相對濕潤是聯想發展的一個活眼。聯想發展至今，外部環境的變化已經很難成為聯想發展的變量，這時的聯想開始轉而為社會大環境的濕潤而行使自己企業公民的職責。
行動指南
讓組織所處的環境濕潤一些。
12月8日
新一代企業家也要重視環境
在中國，現在三十多歲的企業家創業成功，然後統管一個企業，這種情況已經相當多了。三十多歲就是1976年左右出生的，20世紀90年代起逐漸懂得事情、成就事業，逐步樹立起人生觀。而90年代是一個什麼時期呢？1990年以後中國改革開放的大局就已經定了，道路也已經順畅了，所以他們很自然地覺得，自己創業成功是個人奮鬥、自我努力的結果。
——2007年4月接受《民營經濟報》的採訪
中國商界已經出現了生於20世紀80年代的企業家。北大中文系教授張頤武在一個文化論壇上曾如此概括“80一代”：“他們是獨生子女，趕上了歷史上最富裕時期。他們要買書，於是郭敬明成了文化英雄；他們要玩遊戲，於是陳天橋成了網遊大亨；他們要看電影，於是《頭文字D》賣座。”那麼，當這些還帶著孩子氣的年輕人要闖入商業世界，又會帶來什麼呢？
同樣是25歲，25歲的張瑞敏和柳傳志肯定連CEO、總裁這樣的詞聽都沒聽說過，張瑞敏35歲當上青島電冰箱廠廠長，柳傳志年過40才開始創業。他們會怎麼看待現在這幫乳臭未幹卻毫無怯色的25歲的CEO、總裁們？會說些什麼？其實他們是同一類人。只不過冒險、創新、叛逆、決斷，這些真正企業家身上的永恒基因在不同的時代，呈現出了不同的形態。和張瑞敏、柳傳志、王石等人創業時那個受限重重、對外界普遍一無所知的時代相反，這些“80後”企業家所在的是一個選擇重重、信息泛濫的年代。但這種背景的差別無法抹去未來道路上這些25歲CEO將要面臨的考驗與磨難，比如對外部環境的尊重和認知。
尋找跨越時代的永恒基因。
12月9日
企業與國家的命運聯繫在一起
在中國還有一些像我這個年齡段，或者是比我年輕一點的五六十歲的企業家。我們經歷過中國的困難時期，所以我們感覺自己很幸福，在自己中年的時候趕上了改革開放，趕上了好機會。因此，我們很本能地去關註大局，去關註國家的政治、經濟形勢，也很本能地把自己的命運、企業的命運跟國家的命運聯繫在一起。我覺得我們企業家要負起自己的社會責任。
與柳傳志同年齡段的企業家都有很強的產業報國的使命感，比如倪潤峰執政時期的長虹就喊出“以民族振興為己任”的口號，任正非也在多次內部講話中提到華為對民族通信產業的重要性和使命感，而柳傳志在1994年春天抗起民族產業大旗的請命也成為中國信息產業歷史上的一段佳話。今天的聯想控股在自己的願景中也如是說：以產業報國為己任，致力於成為一家值得信賴並受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界範圍內具有影響力的國際化控股公司。
把自己的命運和時代、國家的命運聯繫在一起。
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