12月資本運作(3)

2014-03-14 14:51:24

    12月5日

    註意自己的消費方式

    我覺得我們要註意自己的消費方式,要正確地對待和使用財富,我們能這麼做就是對社會分析、社會穩定起好的作用。我們要努力地使社會的空氣濕潤,也就是說形成一個和諧社會,要為這個做貢獻,不然的話空氣太幹燥了就容易著火,真的著火了企業就容易受到大的沖擊,更談不到持續的發展。雖然推動社會的和諧、發展,是政府的責任,但是國家興衰,匹夫有責,把自己做好,我們會成為中國改革開放的中流砥柱,在中國發展時期留下紮紮實實的腳印。

    ——2006年8月在中國企業家論壇第三屆深圳高峰會上的講話

    背景分析

    “寶馬”又撞人了!2007年4月6日晚,一輛黑色寶馬車在北京定慧寺路口撞倒一名騎車男子後,車上3名青年男子把被撞男子擡上肇事車後逃逸,目前被撞者生死不明……

    2007年4月9日,北京各媒體報道此事,當天各大網站紛紛轉載,短短時間內,吸引了衆多網民關註。姑且不論事件本身真相如何,交通肇事逃逸案件幾乎每天都在發生,為何這一事件“脫穎而出”,吸引衆多眼球,變成重大新聞?原因很簡單:當事人開的是“寶馬”。

    黑龍江省社會科學院有關社會學專家指出,寶馬車撞人案之所以產生如此強烈的社會反響,實質上是社會情緒爆發的一個體現,是社會情緒、社會張力的一種折射。

    長期以來,人們形成一種印象,覺得開寶馬的人不少是為富不仁者。在一位記者的隨機調查中,幾乎所有受訪者都表示,寶馬車主給人的印象大多是“暴發戶”、“素質低”、“太張揚”、“霸道蠻橫”。一位署名“郁悶的弱勢群體”的網民留言說:“因為開‘BMW’,所以很註意車德,然而卻還是免不了被出租車、公交車欺負,被行人罵,這時候只能忍氣吞聲,不然你就是下一個被媒體曝光的開寶馬沒素質的暴發戶。”他認為公衆對“寶馬”的敏感是社會仇富心理在作怪。

    行動指南

    正確對待和使用則富。

    12月6日

    企業內部需要濕潤的空氣

    比如像我們的認股權證問題就是這樣解決的。當初,對於認股權證給什麼樣的人,不給什麼樣的人,是全員持有,還是骨幹員工持有,有不同的意見。這時候大家就可以分析:到底認股權證是用來幹什麼的?主要是為了激勵員工讓企業有更好的發展。那麼是骨幹員工起的作用大,還是一般員工起的作用大?當然骨幹員工起的作用大,因此就應該有一個傾向。但是沒有一般員工行不行呢?不行,因為企業內的空氣會非常幹燥,稍有個火星,就會打架。因此空氣應該濕潤些,所以普通員工也應該有,只不過少點就是了。

    ——2006年8月在中國企業家論壇第三屆深圳高峰會上的講話

    背景分析

    聯想在香港是一間上市公司,上市公司中有10%的股票是給公司的員工的,至於怎麼分配,各公司情況不同,聯想定的就是全員持股,也就是到公司凡是超過兩年的員工一律都有認股權證。認股權證是什麼東西呢?比如說在1994年聯想上市的時候,股票是一塊三毛三,比如有一位員工當時是拿到了10萬股,他認股就是10萬,就是按一塊三毛三一股算給他,但是他不用交錢,5年以後兌現。5年以後他將得到多少錢呢?可能股票已是8塊錢一股,這時候他只需按一塊三毛三的價格換回8塊錢的股票。

    行動指南

    讓企業內部的環境濕潤一些。

本文摘自《柳傳志管理日志》


  本書第一次以“管理日志”的形式,將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題,從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。

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