12月資本運作(2)

    12月3日

    我們前面的路不是坦途

    改革開放以後，在咱們中國我想最少有90％的人得到了實惠，生活有了大幅度的提高和改善，在先富起來的人群或者說更加富裕的人群裡面有憑著汗水、智慧和勞動推動生產力發展的精英，但是確實有相當一部分以卑劣的行為致富的敗類，現在就有人把這兩種人混為一談，說中國的改革開放實際上是使少數人致富，使大多數人陷於貧困當中。進而說到中國現在是歷史上最壞的土壤，是一個“人吃人”的社會，這就從根本上否定了改革開放，問題嚴重的是由於他們混淆了是非，在網上還得到了相當大數量人群的支援。這一來，就使矛盾變得錯綜複雜，有一點可以肯定地說，我們前面的路肯定不是坦途。

    ——2006年8月在中國企業家論壇第三屆深圳高峰會上的講話

    背景分析

    鼓勵一部分人、一部分地區先富起來，先富帶動後富，最終實現共同富裕。這一政策在改革開放初期對於打破中國經濟發展的桎梏，讓經濟得以迅速發展，起到了巨大的作用。現在的問題是，這一政策沒有得到完整落實。先富起來的人並沒有去帶動其他人實現共同富裕。從而拉大了相互之間的貧富差距。

    與此同時，“效率優先、兼顧公平”理論受到了人們的追捧，該理論的支援者認為，只要效率問題解決了，公平問題自然會得到解決。正是在這一錯誤思想的指導下，公平問題一直沒有得到國人的重視，國民貧富差距的擴大就成了必然的結果。在這種情況下，也出現了對改革問題的否定和質疑聲。

    行動指南

    兼顧公平和效率，制造和諧發展的氛圍。

    12月4日

    不只種好自己的一畝三分地

    我自己應該屬於那種非常努力種好自己一畝三分地的企業工作者，我們只是看天上下雨、刮風，和我自己種地有沒有關係，我想在座的企業家和我的想法是一樣的。但是我們生活的這個時代確實是太不一般的時代，是屬於轉折點的時代。在這種情況下，我們企業家的群體不得不擔負起轉折點的責任，要負起社會責任。

    我想我們最應該做的事情就是把自己本身的企業做好，為社會提供更好的產品和服務。另外我們要照章納稅，努力增加就業機會、擴大社會的財富，同時我們要誠信經商，要有信譽，努力創造，中國是有信譽的商業社會。這是我們的本分，是我們應該做到的事情。在這之外我們應盡力多做一些公益活動。盡管我們每個企業的力量很小，但是聚集在一起就成了很大的力量，這方面西方的跨國企業做得非常好，他們從觀念到聚集的運作方式都比我們成熟得多。聯想把參加公益活動列入戰略的規劃當中，這十幾年做了相當大的投入，但是和國外比，確實還差了很多。

    ——2006年8月在中國企業家論壇第三屆深圳高峰會上的講話

    背景分析

    企業家如何把握自己和社會的關係？這的確是華人文化社會中商人/企業家面對的永恒課題。華人文化患不均重於患寡（窮）；士農工商，商是末流；為富不仁，深入人心。在這樣的文化土壤中，商業上的成功人士，必須時刻考慮自己和鄰居（社會）的關係，否則就容易招致池魚之災。古代如此，現代也有傳承；內地如此，港台亦不例外。李嘉誠先生近年就高調斥巨資設立李嘉誠基金會，大講“奉獻的藝術”。柳傳志這次重提企業和社會的關係，應該也是基於對改革開放20多年後社會氣氛與公衆心理微妙變化的深刻體認。

    行動指南

    本分之外，多一些善舉。

本文摘自《柳傳志管理日志》

---

　　本書第一次以“管理日志”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題，從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。